1、日常事務(wù)管理
文件管理、辦公用品管理、活動（會議）管理、信息管理、對外公關(guān)等
2、后勤總務(wù)管理
辦公環(huán)境、水、電、員工食宿等
3、安全管理
消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù)、車輛物品安全等
4、企業(yè)宣傳管理
四、行政管理方法
1、總體原則：
實行崗位責(zé)任制，在明確分工、權(quán)責(zé)明確的基礎(chǔ)上，強化團(tuán)隊合作精神
2、建立承辦周期制度
對一些具有時間周期性的工作，建立承辦周期制度，便于提高工作效率，如客戶反饋信息回函，緊急的應(yīng)在12小時內(nèi)回復(fù)，一般的在24小時內(nèi)回復(fù)。
3、大致人員配備
行政人力資源部主管一名，綜合秘書二名（一名負(fù)責(zé)人力資源管理工作，一名負(fù)責(zé)行政管理工作），前臺一名劃歸行政人力資源部，協(xié)助三人工作。
4、考核辦法
實行崗位目標(biāo)責(zé)任制考核（具體見績效考核）。
五、人力資源管理
(一)選人、用人、育人、留人
1、選人
①原則
根據(jù)實際業(yè)務(wù)和崗位需求，招聘員工，唯才德是舉，合適人才才能最優(yōu)秀
②操作程序
A）用人部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和崗位需要，向行政人力資源部提出用人申請，并編寫崗位說明書；
B）行政人力資源部根據(jù)業(yè)務(wù)特點，判斷招聘員工類型（專職、兼職）、招聘形式（人才市場、媒體、網(wǎng)絡(luò)、推薦）等，在與用人部門溝通后報總經(jīng)理審批，進(jìn)行招聘。
C）應(yīng)聘人員測評
根據(jù)崗位實際特點，采用不同的方法對應(yīng)聘人員進(jìn)行選擇和測評。方法有：面試、筆試、復(fù)試、人才測評、角色模擬、情景模擬等，如招聘平面設(shè)計人員，在參看其設(shè)計作品的基礎(chǔ)上，并現(xiàn)場模擬設(shè)計。測評時要根據(jù)崗位特點，側(cè)重于崗位需求能力。
D）錄用
根據(jù)測評結(jié)果，選擇最合適人才，辦理錄用手續(xù)，簽訂試用期合同。
2、用人
①原則
人盡其才、才盡其用，重在激勵
②對于新錄用人員，首先必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使員工對企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、業(yè)務(wù)、工作流程等都有一個清楚的了解，同時，建立新員工"輔導(dǎo)人"制度，通過老員工的幫傳代，讓新員工快速掌握工作技巧，快速進(jìn)入角色。其次，建立試用期考核制度，留住合適人才、淘汰不合格人才，在新員工考核中，由于其對企業(yè)業(yè)務(wù)的不熟悉，應(yīng)側(cè)重于態(tài)度、能力等方面的考核，業(yè)績考核應(yīng)占較小的比例。
③對于老員工，實行競爭上崗和崗位動態(tài)管理制度，促進(jìn)人才的合理流動，切實做到能上能下，能進(jìn)能出，此外，在崗位薪酬設(shè)計上，可體現(xiàn)員工在同一崗位上的上下浮動，促使員工追求卓越。
3、育人（與企業(yè)文化結(jié)合）
①建立職務(wù)、薪資晉升、培訓(xùn)、特殊福利獎勵等激勵政策，促使員工不斷進(jìn)步；
②創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，鼓勵員工提高自身素質(zhì)，并通過員工自身素質(zhì)的提高，提升企業(yè)整體綜合素質(zhì)；