2007年1月8~9日，ICTI關(guān)愛基金監(jiān)事會(huì)在香港召開會(huì)議，討論2007年工作戰(zhàn)略和新成立的國際技術(shù)顧問委員會(huì)的一些技術(shù)問題。香港和南中國是全球玩具業(yè)的重心，選擇此時(shí)間召開會(huì)議旨在借展會(huì)之契機(jī)與全球的主要玩具巨頭建立聯(lián)系。監(jiān)事會(huì)全體成員一致認(rèn)為培訓(xùn)和工廠工作環(huán)境整改將是2007年工作重點(diǎn)。要實(shí)現(xiàn)工廠員工三級(jí)管理（即高層、中層和工人的管理），只有讓企業(yè)的每一位員工意識(shí)到關(guān)愛工程的重要性，我們才能改變過去不合理的地方”，監(jiān)事會(huì)聯(lián)合主席艾倫·哈森菲爾德說。會(huì)上，監(jiān)事會(huì)還討論了違規(guī)工廠的糾正措施。

　　監(jiān)事會(huì)聯(lián)合主席Maria Cattaui認(rèn)為，對(duì)于違規(guī)工廠的糾正，由于操作團(tuán)隊(duì)責(zé)任疏忽造成招待過程中進(jìn)退兩難的局面，這種情況下，很難達(dá)到公平。因此，審核員首先要清楚不符合標(biāo)準(zhǔn)的工廠堅(jiān)決不能讓其通過ICTI審核；同時(shí)，還要盡量保證工廠在不停工的情況下，進(jìn)行整改，不讓工人因?yàn)檎�改而為此失去工作。我們手頭就有這方面的案例，大量的工人超時(shí)工作拿不到該得的薪水，最后工廠也沒有因此（不付工人的報(bào)酬）而受益。我們實(shí)施嚴(yán)格的整改措施包括要求工廠支付虧欠工人的工資，采取預(yù)防性的補(bǔ)救就是為了避免以后再發(fā)生類似的情況，就此而論，ICTI關(guān)愛工程在2006年為數(shù)千名工人做了一件具有意義的工作。

　　會(huì)議期間，國際技術(shù)顧問委員會(huì)還向監(jiān)事會(huì)報(bào)告了與審核程序相關(guān)的重要事情。來自美國的吉姆沃爾特（JimWalter）、亞洲的Richard Ellert和歐洲的Peter Trillingsgaard分別就如何保持高質(zhì)量的審核服務(wù)等問題發(fā)表看法。2007年實(shí)施對(duì)有資質(zhì)的審核員進(jìn)行國際注冊(cè)將是年度最受關(guān)注的事情。會(huì)上，監(jiān)事會(huì)決定邀請(qǐng)兩位非政府代表加入監(jiān)事會(huì)，并于近期落實(shí)人選問題。