一個品牌或同企業的多個品牌，對其品牌定位必須要準確。你是定位在低端還是中端還是高端，你是定位于兒童還是青年還是老人，你是定位于城市還是農村……。對于銷售者而言，一個品牌的定位是給消費者一個明確的購買的它的理由；而對于競爭者而言，適合自己企業和產品的品牌定位，更能夠站得住腳；對于企業自身而言，定位是保證品牌青春永駐的良藥。

　　清晰準確的品牌定位是一個企業的戰略問題，即這個品牌能做什么，不能做什么都需要清楚，并能堅持抵御一些很大的誘惑，按即定的品牌定位戰略去經營。多品牌管理和細分最成功的莫過于寶潔公司，旗下的海飛絲、飄柔、潘婷等品牌，單就在洗發水單一市場上，就對海飛絲的去屑、飄柔的柔順以及潘婷的“營養、頭發健康亮澤”功能逐一細分，并成為獨特的細分概念的占領者，其它產品的細分往往只是“為她人做嫁衣裳”。同樣是汽車產業，沃爾沃定為于“世界最安全汽車”，對于汽車而言，這是一個多么讓人羨慕的定位，以寶馬的實力，要從技術上打造“最完全的汽車”也不是不可能，寶馬深知這是得不償失之舉，于是放了這個誘惑，繼續占位自己的傳統優勢定位“駕駛的樂趣”。

　　和競爭對手相同的品牌定位，那么你永遠也別想超越它，去它的對立面，豎起你的品牌大旗。這方面最典型的，無疑是百事可樂這片旗幟。早期的cocacola/Index.html">可口可樂是以“正宗”為定位的。你想喝可樂，只有cocacola/Index.html">可口可樂是最正宗的、經典的。后來百事可樂要進入這個市場，該如何定位呢？他們分析后發現，cocacola/Index.html">可口可樂的消費者大多是成年人，因為只有成人才能喜歡正宗的東西。因此，他們就定位到“新生代的選擇”，并把品牌個性鎖定在“反傳統”。在產品包裝基礎色和形象代言人上都和cocacola/Index.html">可口可樂截然相反，百事可樂就是和cocacola/Index.html">可口可樂“對著干”的。cocacola/Index.html">可口可樂用紅色（暖色調），百事可樂就用藍色（冷色調）；cocacola/Index.html">可口可樂的形象代言人是充滿帥氣的或漂亮的，百事可樂的就是酷的或另類的。這樣才能凸顯自己的競爭優勢。一味的跟隨定位，肯定沒有好的下場。只有突出自有的品牌特色，才能與你的強大的競爭對手有的一拼。

　　品牌的“家庭式管理”，關鍵在于對品牌屬性的分類，從消費群體上進行定義分割。