企業經營管理者道德素質的重要性還在于它對企業員工的影響。國有企業要擺脫困境，必須加強和改善自身的管理。如何加強和改進？企業管理最重要的是人的管理，加強和改進企業管理也就是要采取各種手段和方式把員工的積極性、主動性、責任感調動、激發出來，所以現代管理學特別強調管理者要從全局上動員全部管理因素，倡導大家“同心協力共赴目標”的精神。在凝聚企業人心，激發員工工作的責任感、積極性的過程中，企業廠長、經理們的行為示范作用是不可低估的。古人云：“其身正不令而行，其身不正雖令不從”。如果廠長經理們有良好的道德素質，富有責任感，廉潔奉公、遵紀守法、公正待人、尊重職工，就能在企業內部產生一種人格的魅力，就能夠團結員工，凝聚人心。人心齊，就能“泰山移”。而廠長經理道德素質低下，瀆職、腐敗，就會損害員工勤奮工作、積極貢獻的意愿，降低企業的生產效益。而且強烈的不滿和反感會使員工對企業前途、企業發展的信心、責任感喪失。員工的無責任化傾向，勢必增大國有企業擺脫困境的難度。
　　我國的社會主義市場經濟正處于建設過程中，一些與之相配套的法律制度尚不夠健全。但是即使我們有了較嚴格的法律制度，但法是要人去執行遵守的，能否遵守法紀，同樣與人的道德素質密切相關。因為在社會主義市場經濟中，法律必然是符合社會主義道德的。法律制度實質上不過是道德的一種極端形式，是道德要求在一定條件不能再得到有效的實施時所產生的，如反不正當競爭法，處罰各種坑蒙拐騙等不道德行為的法規、行政措施的產生，都是本質上體現了市場經濟中人們應遵守諸如公平交易、誠實守信、平等競爭、貨真價實等道德規范的要求。所以，是否認同人們在市場經濟活動中應遵守的一般道德準則和規范，并把它內化為人們的情感、意志、信念以指導自己的行動，關系到法律規范能否真正有效的實施。作為市場經濟活動主體的企業，其行為很大程度上是由廠長、經理來決定的。廠長經理的道德素質、價值取向，直接影響決定著企業的行為模式和指向，形成了企業在市場經濟活動中不同的道德文化表現。廠長經理道德素質低下，缺乏自覺遵守法紀的道德意識，其領導的企業的生產經營活動也就難以按市場經濟的“游戲規則”進行。企業經濟活動缺乏法律、法規的約束，勢必造成市場經濟運行秩序的混亂，這種混亂就為國有企業擺脫困境增添了環境障礙。
　　國有企業經營管理者的道德素質關乎到企業的生存狀況，必須加以重視和提高。如何提高？造成目前一些國有企業經營管理者道德素質低下的原因有客觀的，也有主觀的。客觀的原因主要有：一是體制上的原因，在市場經濟條件下，我國大多數國有企業廠長、經理的聘用，并沒有按市場機制進行，而仍然是由政府按任命干部的方式進行。能否任職并保住職位，決定權在上級主管部門。這種體制上的原因，使一些廠長、經理在履行職責時，發生角色錯位，不是用自己的才學和膽識經營管理好企業，而是從自己的前途命運出發，將很大精力放到搞好與上級主管部門的關系上。為了營造與上級主管部門的良好關系，一些人采取的是行賄、公款吃請揮霍等各種違法違德的手段。這不僅助長了政府官員的腐敗行為，而且“良好關系”的存在也會使企業經營管理者對自己的道德風險行為無所顧忌。二是社會放松了對經營管理者行為的道德評價。對經營管理者是否稱職、有無業績，輿論、政府通常是以利潤、經濟效益等經濟指標來衡量。這就會造成經營管理者只看重利潤、效益而忽視其獲取方式、手段的合法、合德。甚至利潤、效益成了一些經營管理者貪污揮霍等不道德行為的資本和保護色。從主觀方面看，國有企業廠長經理選用上的弊端，造成一些文化知識水平不高的人擔任了企業管理者的角色。文化知識水平是影響道德認知程度的最重要的相關因素。一個人的文化知識水平低，其道德認知程度就較低，而道德認知程度低的人必然對道德價值缺乏充分的認識，并對社會的道德要求處于一種被動服從狀態。他律不能轉化為自律就會因為缺乏棄惡從善、抑惡揚善的自覺信念而導致不道德行為的產生。鑒于以上原因，我們認為，要提高經營管理者道德素質，應該從以下方面入手：