通過對SA8000的了解，我們發現，HR人士將首次被推到“戰爭”的第一線，因為幾乎所有的SA8000問題都屬于HR領域——雇傭、最低工資限額、工作環境和勞動條件等。
    靜下浮躁的心，回頭仔細審視國內企業的人力資源管理狀況，再與SA8000一比較，真會讓從事HR管理的人士們感到無比悲哀。一邊是我們HR在學習探討各項人力資源管理技術，希望通過職務分析、有效招聘、績效考核和薪酬體系設計、培訓等的科學化、規范化來提高企業的人力資源管理水平，而另一邊卻是如SA8000的最低、最基本的要求都沒達到，豈不悲哉？

    當然，SA8000是經濟發達國家提出的與自己國家發展程度相適應的要求，以它那個標準來要求我們發展中國家，是有很多不合理之處；但是撇開意識形態、經濟發展程度等因素考慮，從長遠來看，SA8000的每一項要求都是我們每一個勞動者、企業雇員所期盼的、應該享受到的最基本的權利。只是在目前我國企業競爭力不強、科技發展水平不高的情況下，企業以犧牲、剝奪雇員的利益來換取企業的競爭優勢，謀求企業的生存、發展。這也從另一個層面表明，我們的人力資源管理水平尚待大力提高，與發達國家相比，差距還非常大。

    對HR們而言，現實的悲哀還在于：人力資源管理受制于資本。這也是HR一直身處于幕后，不能純粹從人力資源的角度來發展人力資源管理的最重要原因。在企業利益與員工利益發生沖突的時候，即便HR有心維護員工利益，大多數情況下HR還是不得不屈服于資本的力量（除非資本擁有者主動認識到該維護雇員利益）。這就是目前殘酷的現實。

    SA8000給HR帶來了曙光。SA8000的現實要求，逼迫企業主們（資本擁有者）不得不犧牲部分既得利益去順應SA8000，按SA8000的要求去維護企業雇員的利益，為企業雇員創造良好的環境、提供應有的保障，使企業主們把雇員的利益提高到與自身的經濟利益相提并論的程度。

    對HR而言，借助于SA8000這個外力，輕松地解決了人力資源管理的最大資本障礙，第一次可以從幕后走到臺前。而到了臺前如何表演？如何把企業對SA8000的無奈認證轉變為可以推動企業發展的動力，把企業為適應SA8000而投入的成本轉變為資本，SA8000也對HR提出了更高的要求。SA8000下的HR任重道遠。