5S是日本企業(yè)率先實(shí)施的現(xiàn)場(chǎng)管理方法。5S是五個(gè)日語(yǔ)詞匯seiri（整理），seiton（整頓），Seiso（清掃），Seiketsu（規(guī)范），ShII質(zhì)量管理活動(dòng)的一種有效組織形式，是提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。
　　QC小組具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：1、廣泛的群眾性。QC小組成員不僅包括管理人員、技術(shù)人員，而且更注重吸引生產(chǎn)、服務(wù)一線人員。2、高度的民主性。自愿參加，自主管理，成員平等，充分民主，互相啟發(fā)，集思廣益。3、嚴(yán)密的科學(xué)性。QC小組活動(dòng)遵循科學(xué)的工作程序，堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說(shuō)明事實(shí)，利用統(tǒng)計(jì)工具，用科學(xué)方法分析與解決問(wèn)題。
　　通過(guò)比較5S與QC小組活動(dòng)，可以發(fā)現(xiàn)，兩者有許多共同之處。5S的目的是改善現(xiàn)場(chǎng)、減少損耗、提高效率、提高質(zhì)量，這個(gè)目的與QC小組根本目的是一致的。5S活動(dòng)需要全員參與，具有廣泛性，這與QC小組群眾性特點(diǎn)相一致。5S活動(dòng)從五方面都有明確要求和內(nèi)涵，具有明顯的科學(xué)性和實(shí)用性，這與QC小組活動(dòng)具有一定的相似性。在民主性方面，5S既有規(guī)范化要求，也有需要自我素養(yǎng)方面的要求，體現(xiàn)了民主性，這與QC小組特點(diǎn)相符合。
　　通過(guò)比較，企業(yè)可借鑒QC小組活動(dòng)的流程和方法，開(kāi)展群眾性5S活動(dòng)。可將5S作為QC小組活動(dòng)的內(nèi)容，采取QC活動(dòng)的典型流程，組成5S活動(dòng)小組，運(yùn)用PDCA循環(huán)，開(kāi)展相關(guān)工作。通過(guò)調(diào)查表、分層法，結(jié)合5S要求，調(diào)查分析生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題；通過(guò)繪制排列圖確定現(xiàn)場(chǎng)存在的重點(diǎn)問(wèn)題；5S小組成員采用頭腦風(fēng)暴法集思廣益，運(yùn)用因果圖分析原因，逐步追溯到現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的根源；進(jìn)而制定5S實(shí)施對(duì)策；制定5S標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施5S各項(xiàng)內(nèi)容要求；定期檢查5S小組活動(dòng)成果，開(kāi)展總結(jié)評(píng)比活動(dòng)，對(duì)遺留問(wèn)題轉(zhuǎn)入下一期管理循環(huán)。
　　借鑒QC小組開(kāi)展5S活動(dòng)，有利于避免5S活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)命令式造成的上下對(duì)立和簡(jiǎn)單應(yīng)付，有利于避免5S活動(dòng)無(wú)組織造成的短期化和形式化。通過(guò)建立5S活動(dòng)小組，促使基層自發(fā)開(kāi)展5S活動(dòng)，通過(guò)各小組之間的競(jìng)賽和評(píng)比，促進(jìn)5S活動(dòng)的趣味性，使5S在基層深入人心，取得5S的實(shí)效，并達(dá)到提高團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力的良好效果。