5S與目視管理是提高企業競爭力改善企業體質的一種特別有效的手段，通過改善人員、設備、材料之間的關系，消除制造業普遍存在的七大浪費，達到提高效益的目的。
   
　

5S = 整理+整頓+清掃+清潔+修養
　整理

　　整理是通過改善將雜亂的狀態轉變為有序狀態的過程。5S是改善企業體質的一個重要的手段，而整理則是改善企業體質的基本。保管沒有使用價值的東西是一種相當大的浪費，侵占公司的利益，必須將不必要的東西清除掉。整理的方法如下：
　　• 首先，區分有用和沒用的東西；
　　• 把沒有用的東西清除掉；
　　• 確保有用的東西處于有序的狀態
　整頓

　　整頓是指把需要的東西擺放好，使其處于隨時可以使用的狀態，并做好明確的標識使人能夠一目了然。總的來說就是保證物品能夠在最短的時間內投入使用的狀態。

　清掃

　　清掃的定義是經常進行清掃，讓工作場所保持干凈整潔。
　　最好的清掃狀態是什么？那就是再不出垃圾，也就是即使不清掃也能保持干凈狀態。

　清潔

　　清潔就是維持整理、整頓、清掃效果的做法，也就是標準化

　修養

　　修養就是通過整理、整頓和清掃，建立高效益體制的做法。
　企業體質改善與 5S

　　5S的改善活動不是簡單的清掃衛生，而是，通過在整理、整頓及清掃、清潔的活動中，使通常不易發現的各種浪費徹底地暴露出來，并消除掉。因而，5S是一種相當有效的改善活動，能夠使有限的資源達到最有效的利用。是強健企業體質的有效方法。