●只有整頓沒有整理，無法取舍亂糟糟；
●只有整理、整頓沒清掃，物品使用不可靠；
●3S之效果怎保證，清潔出來獻一招；
●標準作業練修養，公司管理水平高。5S之間的各個要素是一種什么關系？怎樣才能創造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作環境場所和空間環境？ ５個S的目標是通過消除組織的浪費現象和推行持續改善，使得公司管理維持在一個理想的水平，通過整理、整頓、清掃、清潔、修養，這五個S綜合地來推薦各有側重，相輔相成，效果就會更佳。
表3-1　5S推行目的與活動例表

 

概要

目的

活動例

整理

發生源對策層別管理

沒有無用品、多余的物品△盡可能地減少半成品的庫存數量△減少架子、箱子、盒子等

清除無用品，采取發生源對策△明確原則，果斷消除無用的物品△防止污染源的發生△推進組織編排系統，確�？臻g并逐漸擴大

整頓

有效、整齊地保管物品

無尋找時間

做到必要時能立即取出需要的物品△決定正確的存放布局，以便充分地利用狹窄的場所△在提高工作效率的同時創造安全的工作環境

高功能地保管和布局△創造整潔的工作環境，創造高功能的（質量、效率、安全）物品存放的方法和布局△徹底進行定點存放管理，減少尋找物品的時間

清掃

清掃、點檢

環境的近況

維護機修設備的精度，減少故障的發生,創造清潔的工作場所，早些發現設備的不完善,及時采取措施的體制

通過高功能的要求，清潔化，實現無垃圾，無污垢,維持設備的高效率，提高產品的質量,強化對發生源的儲備對策

清潔

一目了然的管理△標準化的管理

創造一個舒適的工作環境△持續不斷地整理、整頓，以保持或保障安全、衛生

強化功用設備的維護和管理,努力使異常現象明顯化并通過觀察而進行管理

修養

培養良好的習慣

創造有規律的工作環境

創造能贏得顧客信賴的關系

創造距離良好的工作場所,培養各種良好的禮節，養成遵守集體決定事項的習慣

　　由此可見：一個企業，只有全面地推行5S，才能取得顯著的成效，從而提高管理水平。