1．5個S的關(guān)系
　　整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，這五個S并不是各自獨立，互不相關(guān)的。它們之間是一種相輔相成，缺一不可的關(guān)系。
　　整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓又是整理的鞏固，清掃是顯現(xiàn)整理、整頓的效果，而通過清潔和修養(yǎng)，則使企業(yè)形成一個所謂整體的改善氣氛。
　　2．5個S之間的關(guān)系可以用幾句口訣來表達
　　●只有整理沒有整頓，物品真難找得到；
　　●只有整頓沒有整理，無法取舍亂糟糟；
　　●只有整理、整頓沒清掃，物品使用不可靠；
　　●3S之效果怎保證，清潔出來獻一招；
　　●標準作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高。

　　3．5S的目標
　　５個S的目標是通過消除組織的浪費現(xiàn)象和推行持續(xù)改善，使得公司管理維持在一個理想的水平，通過整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，這五個S綜合地來推薦各有側(cè)重，相輔相成，效果就會更佳。
　　表3-1　5S推行目的與活動例表
　　概要 目的 活動例
　　整理 △發(fā)生源對策△層別管理 △沒有無用品、多余的物品△盡可能地減少半成品的庫存數(shù)量△減少架子、箱子、盒子等 △清除無用品，采取發(fā)生源對策△明確原則，果斷消除無用的物品△防止污染源的發(fā)生△推進組織編排系統(tǒng)，確保空間并逐漸擴大
　　整頓 △有效、整齊地保管物品△無尋找時間 △做到必要時能立即取出需要的物品△決定正確的存放布局，以便充分地利用狹窄的場所△在提高工作效率的同時創(chuàng)造安全的工作環(huán)境 △高功能地保管和布局△創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境，創(chuàng)造高功能的（質(zhì)量、效率、安全）物品存放的方法和布局△徹底進行定點存放管理，減少尋找物品的時間
　　清掃 △清掃、點檢△環(huán)境的近況 △維護機修設(shè)備的精度，減少故障的發(fā)生△創(chuàng)造清潔的工作場所，早些發(fā)現(xiàn)設(shè)備的不完善△及時采取措施的體制 △通過高功能的要求，清潔化，實現(xiàn)無垃圾，無污垢△維持設(shè)備的高效率，提高產(chǎn)品的質(zhì)量△強化對發(fā)生源的儲備對策
　　清潔 △一目了然的管理△標準化的管理 △創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境△持續(xù)不斷地整理、整頓，以保持或保障安全、衛(wèi)生 △強化功用設(shè)備的維護和管理△努力使異常現(xiàn)象明顯化并通過觀察而進行管理
　　修養(yǎng) △培養(yǎng)良好的習(xí)慣△創(chuàng)造有規(guī)律的工作環(huán)境 △創(chuàng)造能贏得顧客信賴的關(guān)系 △創(chuàng)造距離良好的工作場所△培養(yǎng)各種良好的禮節(jié)，養(yǎng)成遵守集體決定事項的習(xí)慣
　　由此可見：一個企業(yè)，只有全面地推行5S，才能取得顯著的成效，從而提高管理水平。
【自檢】
　　5S之間的各個要素是一種什么關(guān)系？怎樣才能創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作環(huán)境場所和空間環(huán)境？