心態(tài)決定了我們的命運。因此推動5S的活動，必須保持著一個非常熱忱的心態(tài)。有很多人，聽說5S作用顯著，對5S都欽佩不已。但是他了解5S的含義以后，卻懷疑5S是不是真的對企業(yè)能有幫助？　　確實如此，5S是一個普普通通，簡簡單單的幾個字。但是再簡單的事性不去做或滑徹底地執(zhí)行也不會有效果，而實施5S，如果缺乏事前的準備和規(guī)劃，再加上推進及實施人員缺少共識和決心，往往會造成虎頭蛇尾，有始無終。

  　　正如安崗正篤先生所說的，5S是通過推行整理、整頓清掃來強化管理。再用清潔來鞏固效果，通過這4個S來規(guī)范員工的行為，通過規(guī)范員工的行為來以改變員工的工作態(tài)度，而使之成為習(xí)慣，最后達到塑造優(yōu)秀企業(yè)團隊的目的。　　推行5S應(yīng)經(jīng)歷三個階段：形式化—行事化—習(xí)慣化。通過強制規(guī)范員工的行為，改變一個員工的工作態(tài)度，讓他成為習(xí)慣，到了習(xí)慣化之后，一切事情就會變的非常自然，順理成章。習(xí)慣可以成自然。在5S實施好的公司，很多員工很難察覺到它的存在，因為大家都習(xí)慣了，也就都習(xí)以為常了。