3、整頓（Straighten） 

　　是由人把整理以后留下的物品進行科學合理的布置、擺放和標識，關鍵是要總結出適合本公司特點的物品放置方法，要做到定位、定品、定量，推行標準化，盡可能實行目視管理。 

　　經過整理后留在系統內的各要素，仍然處于無序狀態，只有經過整頓后，被安置在能發揮作用的場所，系統才能處于穩定，達到有序狀態。 

　　4、清掃（Sweep） 

　　是由人徹底地將周圍的工作環境打掃干凈，它在傳統的衛生工作基礎上，著重于對設備等的點檢維修，以確保生產的正常進行。清掃工作是現場每個員工工作的組成部分，要做到日常化、隨時化，是在保持整理整頓成果的基礎上改善現有工作，因此清掃過程又是一個發現問題進而解決問題的過程。 

　　生產現場是一個動態系統，各種生產要素始終處于一種流動的狀態，經過一次整理和整頓活動形成的井然有序的生產現場，經過再一次的生產活動，又會形成無序的格局，需要再次恢復正常，因此需要清掃。系統就是不斷地進行著從有序到無序再到有序的循環，并在循環過程中對各要素重新進行組合協調，使系統攀升到新的層次。 

　　5、清潔（Sanitary） 

　　在環境良好的生產現場，高效率地生產高質量的產品，是現場管理的基本要求，因此要通過清潔來對整理、整頓、清掃之后的工作成果進行認真維護，使現場保持完美和最佳狀態。清潔是對前三項活動的堅持和深入，是一種隨時隨地的工作，并且需要持之以恒，貴在堅持。 

　　清潔是一種進行保持的日常管理活動，需要制定文字化的實施程序來進行工作指導并嚴格遵守。如果沒有對系統的清潔活動，經過整理整頓等所做的努力將有可能化為水泡，因此它是系統為保持自身的穩定和有序而進行的一種自我約束，具有很強的目的性。 

　　6、安全（Safety） 

　　"安全第一"是在生產勞動過程中，處理安全同其它工作關系的準則，是現場管理工作的重中之重。它是在"5S"管理所營造出良好的生產現場的基礎上，建立健全各項安全管理制度并嚴格遵守，以預防為主，消除各種安全隱患，全員參與，確保人身與財產不受侵害，以創造一個零傷害、無意外事故發生的工作場所。 

　　安全是系統的目的之一，它是通過對生產現場諸要素進行綜合控制和管理，使系統處于穩定狀態而達到的一種效果，而安全如果不能得到保證，則系統內的其它要素也會處于混亂狀態，系統將變為失控，現場管理就無法順利進行。 

　　7、節約（Save） 

　　不僅是對整理工作的補充和指導，而且是對時間、空間、能源等方面加以合理利用，以發揮它們的最大效能，從而創造一個高效率的物盡其用的工作場所。實施時應該秉承三個觀念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態對待企業的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考起剩余之使用價值。