三、生產現場7SEA管理法的要素和相互關系 

　　（一） 管理要素 

　　7SEA現場管理法中的字母分別是"素養（Sentiment）"、"整理（Sort）"、"整頓（Straighten）"、"清掃（Sweep）"、"清潔（Sanitary）"、"安全（Safety）"、"節約（Save）"、"環保（Environmental protection）"和"活動（Activity）"、的英文開頭字母，也是構成7SEA管理法的要素。 

　　三洋制冷認為，現場是由各生產要素構成的，現場管理是對人、機、料、法、環、信息、制度等生產要素的綜合管理，而人不僅是諸多生產和管理要素的核心，更是實施各項管理的主體。因此，只有把員工作為系統最重要的要素，去主動推動和保證系統的運行，才能在系統中的其他要素發生變化時，由人這個第一要素及時準確地進行相應的變化，推動系統的處理和反饋，使生產現場的各要素重新達到和諧統一。沒有了人，再完善的系統也將失去生命力。而和人員的數量相比，高素質的員工是系統的決定性的要素。 

　　因此，三洋制冷把高素質的員工作為現場管理的根本，首先對"5S"的順序進行調整，把"素養"作為7SEA的第一條，綱舉目張，總領其它要素，并且對各要素的內容進行了充實和新的詮釋，進一步發展和完善了"5S"管理。 

　　1、素養（Sentiment） 

　　在"5S"理論中，素養是最后一個步驟，其主要內容是：要努力提高人員的素質，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，就是開展了也堅持不了。 

　　三洋制冷在管理實踐中認識到：員工的素養實際上是指員工隊伍的綜合素質，它不僅是生產現場中的第一要素，而且是所有管理活動的核心，需要放在7SEA的首位。它既強調公司對員工進行各種培訓教育，更注重員工進行自我學習和提高，當員工們通過7SEA的一個完整的循環后，其素養得到進一步的提高，更為下一個循環打下了堅實的基礎。7SEA起于素養，終于素養，不斷循環，螺旋上升，以至無窮。 

　　2、整理（Sort） 

　　就是將生產現場的各種物品進行徹底清理，把區分出的無用物品清除出現場，妥善加以處理，是改善生產現場的第一步。其目的是：改善和增加作業面積，確保生產安全，提高工作效率，減少質量事故的發生率，節約資金。 

　　它是第一要素人對其它要素進行管理的第一步。處于無序狀態的系統要想達到有序狀態，首先要由人對其它要素進行區分，最終留下對系統有用的物品，清除無效的物品，為系統的有序打好基礎。