5、活動是一種載體，它是高素質的員工通過整理、整頓、清掃、清潔等活動方式，對生產要素進行管理，最終達到產量、質量、安全、成本、環保等與其效果。 

　　四、 7SEA現場管理法的主要觀點和內容 

　　1、高素質的員工是現場管理的主體和決定性因素 

　　在生產現場的各構成要素中，人是第一位的，是現場管理的主人。離開人的因素，現場管理將成為無源之水。這個道理一說就明白，但是為什么許多企業的現場管理難以達到預期的目的呢？在絕大多數企業中，由于受到各種主觀因素的制約，實行的是自上而下的強制性管理，員工只是被動性地接受管理，很少能夠把個人的潛能發揮出來。領導者一般都有調動員工積極性的心愿，但員工的積極性不會因領導者的良好心愿而主動激發出來，也就難以達到預期的目的，這就是人們常說的知易行難的道理。 

　　三洋制冷根據現代管理理論的相關思想，把西方管理學家馬斯洛的"需求層次輪"活用到生產現場管理中，在員工的物質需要得到基本滿足的前提下，通過各種激勵手段，滿足員工"自我實現"的高層次追求，以調動員工的工作積極性，從而主動發揮出個人的潛能，使現場管理從過去單純的自上而下的強制性管理，轉化成在現場管理系統整體目標要求下，強化員工參與意識的"自我管理"的雙向交流互動式管理，從而把現場管理水平提升到了一個新的高度。 

　　2、現場就是市場，市場就在現場 

　　在傳統的市場經營觀念中，銷售主要是業務員的工作，和其它部門關聯不太大。前幾年推行全員營銷時，又走上了另一個極端，各個部門都去跑市場搞營銷，好像不如此就是不支持營銷工作。三洋制冷從大市場的觀念出發，認為從某種意義上來講，現場就等于市場，市場經濟下的市場競爭就是現場競爭，生產現場管理的好壞直接決定著企業的競爭能力，而干好本職工作就是對營銷工作的最大支持，進而在現場管理上提出了一個全新觀念：現場就是市場，市場就是現場，形象拓展市場"，把現場和市場有機地結合起來，對現場管理的理論進行了一次升華。 

　　三洋制冷對現場管理的認識也是不斷加深的。1994年4月的一個星期日，山東濟南第二機床廠的一位副廠長和隨行人員在到達大連后，突然通知公司的銷售人員要到公司參觀。當參觀完生產現場后，這位副廠長對公司的銷售人員說，我們可以簽合同了。已經做好了進行又一輪艱苦談判準備的銷售人員感到非常驚愕，因為前期的談判并不順利，這其中有何奧秘呢？銷售人員百思不得其解，事后向肖總經理做了匯報。5月份，肖總經理在回訪該用戶時，不經意地向對方詢問了此事。這位副廠長笑著說：在訪問貴公司前我們也參觀了其它廠家，日本三洋的制冷技術在世界上處于領先地位，這是總所周知的，但是三洋制冷并不是日本三洋，雖然引進了先進技術、原材料和先進設備，但如果管理不行，還是不能保證生產出高質量的產品來。但是我到你們的現場看過后，我就放心了。作為一個企業管理人員，我明白一個整潔有序的現場意味著什么，我對貴公司的管理和質量非常有信心，接下來簽訂合同就順理成章了"。