每一個生產(chǎn)型企業(yè)，都面臨著與時間賽跑、與同行競爭，最快最好地生產(chǎn)出產(chǎn)品的現(xiàn)實問題。如果把企業(yè)當(dāng)作一個家，作為管理人員，你能像一個嚴(yán)謹(jǐn)稱職的管家一樣管理好生產(chǎn)現(xiàn)場嗎？ 
　　管理者希望打造一流的現(xiàn)場，而員工卻往往不聽指揮。這是誰的錯呢？答案是，只有不會教的 
上司，沒有不會學(xué)的下屬。下面五種“隨身兵器”，也許能幫上你的忙，讓你在生產(chǎn)現(xiàn)場屢建奇功。 
　　龍泉劍———現(xiàn)場OJT 
　　龍泉劍制作精細，寒光逼人，以鋒利堅韌而聞名。 
　　現(xiàn)場OJT聽起來挺復(fù)雜，實際上就是現(xiàn)場指導(dǎo)，在生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，它也如寶劍一般，起著舉足輕重的作用。不過，這種指導(dǎo)也不是隨隨便便教一下那么簡單，只有循序漸進，才能發(fā)揮最好的效果。 
　　以“電源線打結(jié)”這個練習(xí)為例。經(jīng)驗豐富的培訓(xùn)者先告訴大家，這個操作很容易學(xué)，放松大家的緊張心理；然后告訴學(xué)員自己準(zhǔn)備將電源線打個結(jié)，目的是如果電燈脫焊，有了這個結(jié)，它也不會掉下來；培訓(xùn)者自己示范一次，請學(xué)員跟著做，然后讓學(xué)員自己動手做一次；培訓(xùn)者在一旁觀察，對做得好的予以贊美，需要改善的地方指出來。參加過這個培訓(xùn)的小葉說，自己聽了兩次，第一次只聽老師在上面講，自己沒有動手參與，覺得電線繞來繞去，非常難；第二次上臺按上面的步驟學(xué)習(xí)，一次就記住了全過程，后來還教會同組其他學(xué)員。 
　　玉拂塵———現(xiàn)場5S管理 
　　玉佛塵一揮，血影刀光全消，晴空萬里，重返清明。 
　　5S是什么？它正是讓生產(chǎn)現(xiàn)場重返清明的五種手段，即整理、整頓、清掃、標(biāo)準(zhǔn)化和教養(yǎng)。以一個抽屜為例，整理就是假定所有東西都沒有用，倒出來全部整理一遍；整頓就是把有用的挑出來，貼上相應(yīng)的標(biāo)記；清掃就是剔除那些徹底沒用的東西；標(biāo)準(zhǔn)化就是按照一定標(biāo)準(zhǔn)擺放剩下的有用的東西，如常用的放外面、上面；不常用的往深處放；教養(yǎng)就是長期按此實行，形成了良好的習(xí)慣與素質(zhì)。 
　　5S管理對個人，對企業(yè)都有好處，讓個人工作環(huán)境更舒適、更安全方便；讓企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量更高、成本更低。對企業(yè)而言，它像一服中藥，需要長期堅持服用，才能見效。 
　　孔雀翎———現(xiàn)場目視管理 
　　孔雀翎是最厲害的暗器，它由純金鑄成，耀眼華麗，能頃刻間制敵。 
　　現(xiàn)場目視管理很好理解，就是運用文字、圖表、標(biāo)識、顏色等直觀的方法控制和簡化工作。在某些方面，它和孔雀翎一樣，醒目，而且能有效地解決問題。如，在生產(chǎn)現(xiàn)場，將每一個零件都擺放在指定的位置，每一個需要注意和提醒的事項都用醒目的標(biāo)識予以警示，這樣，員工們可以很快地找到東西，時時按照各種提示操作，提高效率，不易出錯。