目視管理的水準(zhǔn) 
　　目視管理可以分為3個水準(zhǔn)： 
　　初級水準(zhǔn)：有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài) 
　　中級水準(zhǔn)：誰都能判斷良否 
　　高級水準(zhǔn)：管理方法（異常處理等）都列明 
　　三、 管理看板 
　　管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一。 
　　管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù)、情報等的狀況一目了然的進行的透明化的管理活動。它通過各種形式如標(biāo)語、現(xiàn)況板、圖表、電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實施應(yīng)對措施。 
　　按照責(zé)任主管的不同，一般可以分為公司管理看板、部門車間管理看板和班組管理看板三類。（如下表所示） 
　　區(qū)分 公司管理看板 部門車間管理看板 班組管理看板 
　　責(zé)任主管 高層領(lǐng)導(dǎo) 中層管理干部 基層班組長 
　　常用形式 各種ERP系統(tǒng)大型標(biāo)語/鏡框匾/現(xiàn)況板移動看板 標(biāo)語/現(xiàn)況板/圖表移動看板/電子屏 現(xiàn)況板/活動板圖表/移動看板活動日志/ 
　　項目內(nèi)容 企業(yè)愿景或口號企業(yè)經(jīng)營方針/戰(zhàn)略質(zhì)量或環(huán)境方針核心目標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)分解體系圖部門競賽評比企業(yè)名人榜企業(yè)成長歷史大型活動展示員工才藝展示總經(jīng)理日程表生產(chǎn)銷售計劃 部門車間口號部門方針戰(zhàn)略公司分解目標(biāo)指標(biāo)費用分解體系圖PQCDSM月別指標(biāo)設(shè)備MTBF/MTTR改善提案活性化班組評比目標(biāo)考核管理QC工序基準(zhǔn)部門優(yōu)秀員工部門日程表進度管理板員工去向板部門生產(chǎn)計劃安全保健現(xiàn)況板 區(qū)域分擔(dān)圖清掃責(zé)任表小組活動現(xiàn)況板設(shè)備日常檢查表定期更換板活動日志變更點管理作業(yè)指導(dǎo)書個人目標(biāo)考核管理班組管理現(xiàn)狀報表物品狀況板TPM診斷現(xiàn)狀板 
　　目視管理的應(yīng)用案例與實施辦法 
　　目視管理實施得如何，很大程度上反映了一個企業(yè)的現(xiàn)場管理水平。無論是在現(xiàn)場，還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。在領(lǐng)會其要點及水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，大量使用目視管理將會給企業(yè)內(nèi)部管理帶來巨大的好處。 
　　1、 目視管理就是通過視覺導(dǎo)致人的意識變化的一種管理方法。 
　　2、 目視管理三要點：  
  　　　　① 無論是誰都能判明是好是壞（異常）  
  　　　　② 能迅速判斷，精度高  
  　　　　③ 斷結(jié)果不會因人而異  
　　在日常活動中，我們是通過“五感”（視覺、嗅覺、聽覺、觸摸、味覺）來感知事物的。其中，最常用的是“視覺”。據(jù)統(tǒng)計，人的行動的60%是從“視覺”的感知開始的。因此，在企業(yè)管理中，強調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了，達到「一目了然」，從而容易明白、易于遵守，讓員工自主性地完全理解、接受、執(zhí)行各項工作，這將會給管理帶來極大的好處。