下面是某企業的《空氣壓縮機操作規程》： 
　　一、 操作人員應熟悉操作指南，開機前應檢查油位、油位計。 
　　二、 檢查設定值，將壓縮機運行幾分鐘，檢查是否正常工作。 
　　三、 定期檢查顯示屏上的讀數和信息。 
　　四、 檢查加載過程中冷凝液的排放情況，檢查空氣過濾器，保養指示器，停機后排放冷凝液。 
　　五、 當壓力低于或高于主要參數表中限定值時，機組不能運行。 
　　表一是某外資企業《設備月點檢表》 
　　表一 某某設備月點檢表（每月一日實施，遇假順延） 擔當者 李四 
設備 機能 機能零件 方法 判斷基準 結果 
　　凸緣壓入 光鼓搬送 送PIN汽缸 目視 送PIN穴最大偏移3以內  
　　左右凸緣壓入 壓入汽缸外筒 目視、手觸 無外觀龜裂、變形  
　　壓入汽缸本體 聽音、手觸 無空氣泄露  
　　劑滴下位置及吐出量 左右平衡筒外筒 目視、手觸 能平緩運動  
　　左右平衡筒本體 1#專用工具、手觸 OR值小于1，開放時指示O點  
　　6． 修訂。標準在需要時必須修訂。在優秀的企業，工作是按照標準進行的，因此標準必須是最新的，是當時正確的操作情況的反映。永遠不會有十全十美的標準。在以下的情況下修訂標準： 
　　內容難，或難以執行定義的任務； 
　　當產品的質量水平已經改變時； 
　　當發現問題及改變步驟時； 
　　當部件或材料已經改變時； 
　　當機器工具或儀器已經改變時； 
　　當工作程序已經改變時； 
　　當方法、工具或機器已經改變時； 
　　當要適應外部因素改變時； 
　　當法律和規章已經改變時； 
　　標準（ISO等）已經改變。 

　　二、 目視管理 
　　目視管理實施的如何，很大程度上反映了一個企業的現場管理水平。無論是在現場還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。在領會其要點及水準的基礎上，大量使用目視管理將會給企業內部管理帶來巨大的好處。 
　　高效率的管理方法 
　　管理對管理者而言也許體現了優越感，但對被管理者來說并不是一件愉快的事情，“盡量減少管理，盡量自主管理”這一符合人性要求的管理法則，只有在目視管理中才能發揮的淋漓盡致。實施目視管理，即使部門之間、全員之間并不相互了解，但通過眼睛觀察就能正確地把握企業的現場運行情況，判斷工作的正常與異常，這就能夠實現自主管理目的。省卻了許多無謂的請示、命令、詢問，使得管理系統能高效率的運作。 
　　對錯一目了然的方法 
　　很多企業的管理規章制度只是留在文件上，殊不知不用看文件，在現場就能判定對錯對現場管理來說是多么的重要。