設(shè)定5S方針和目標

　　確定5S推進的方法、方案

　　制訂推進計劃及策劃推進活動

　　實施5S教育訓(xùn)練

　　制訂5S考核評價標準

　　建立5S監(jiān)督檢查體系

　　建立一個推進組織的注意事項層次不能過多，可以分為三到四層人員一定要精干，要有主見和熱情的，甚至要有影響力或號召力活動過少達不到預(yù)期的效果，過多又會影響到正常工作，最好是一個禮拜進行一次匯總，或進行一次會議責(zé)任明確，分工協(xié)作，各展所長領(lǐng)導(dǎo)者要賦予權(quán)利，配備齊足夠的資源，比方說經(jīng)費、辦公的文具、場所等。







注：１、董事長：職責(zé)：任命執(zhí)行長，批準５Ｓ推進計劃書，評價５Ｓ的推進改善成果，是５Ｓ活動成敗的最終責(zé)任者

２、執(zhí)行者：策劃整體的推進活動，組織委員負責(zé)具體的推進工作，定期向最高責(zé)人者匯報推進情況

３、委員：推進工作的實施，各部門改善評價條件

一個5S推動委員會的最高責(zé)任者可能就是董事長，執(zhí)行長就是總經(jīng)理，那總經(jīng)理下面可能有一個秘書，或一個文員。下面還要再分幾個委員，有監(jiān)督、有文宣推動、執(zhí)行、督導(dǎo)執(zhí)行、策劃等各種委員。把幾個委員結(jié)合起來，董事長、總經(jīng)理、每一個委員，這就形成了三層，委員可能有兩個主員，上圖就是四層，這是一個5S推進委員會的組織構(gòu)架及職責(zé)說明。

自檢：在公司內(nèi)部應(yīng)成立一個5S推行委員會，并明確各個組織及個人所負的職責(zé)。


職責(zé)

各執(zhí)行委員會



推行委員會



主任委員



副主任委員



干事



執(zhí)行秘書



委員



代理委員