1．5S的沿革

　　5S起源于日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業獨特的一種管理辦法。
　　1955年，日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。當時只推行了前兩個S，其目的僅為了確保作業空間和安全。后因生產和品質控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養，從而使應用空間及適用范圍進一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個現場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。

　　2．5S的發展

　　日本式企業將5S運動作為管理工作的基礎，推行各種品質的管理手法，第二次世界大戰后，產品品質得以迅速地提升，奠定了經濟大國的地位，而在豐田公司的倡導推行下，5S對于塑造企業的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。隨著世界經濟的發展，5S已經成為工廠管理的一股新潮流。
　　根據企業進一步發展的需要，有的公司在原來5S的基礎上又增加了節約(Save)及安全(Safety)這兩個要素，形成了“7S”；也有的企業加上習慣化(Shiukanka)、服務(Service)及堅持(Shikoku)，形成了“10S”。但是萬變不離其宗，所謂“7S”、“10S”都是從“5S”里衍生出來的。

5S的含義

　　美國著名的管理專家瓦特金斯·馬席克的《21世紀學習型組織》有一個工作學習化模型，值得參考。

　　5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養)這五個單詞，因為五個單詞前面發音都是“S”，所以統稱為“5S”。它的具體類型內容和典型的意思就是倒掉垃圾和倉庫長期不要的東西。

　　■整理  就是區分必需和非必需品，現場不放置非必需品：
　　 △將混亂的狀態收拾成井然有序的狀態
　　 △5S管理是為了改善企業的體質
　　 △整理也是為了改善企業的體質

　　■整頓就是能在30秒內找到要找的東西，將尋找必需品的時間減少為零：
　　 △能迅速取出
　　 △能立即使用
　　 △處于能節約的狀態

　　■清掃  將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態，清掃的對象：
　　 △地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜等
　　 △機器、工具、測量用具等

　　■清潔  將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化；管理公開化，透明化。