◆清理呆料、廢品
    ◆大掃除，全面地清掃地面，清掃灰塵污垢，打蠟
    ◆所有的設備全都仔細地檢查、保養、防塵
    ◆清掃用具的管理（數量管理，擺放的方法規定、清掃用具的設計與改造）

透明化階段

    ◆合理化的建議，或合理化的提案
    ◆看板管理
    ◆識別管理
    ◆目視管理的全面導入
    ◆還有建立改善的檔案，甚至建立完善的博物館
    ◆數據庫，網絡的運用



圖9-2　5S推進圖

　　各種管理手段和措施公開化，透明化，形成一種公平競爭的局面，讓每位員工都能通過努力而獲得自尊和成就感，這樣我們就會感覺到有次序了，或者說我們感覺到場地寬敞了，一目了然了。

　　在所有班組、車間、部門中對5S的推動進行，或者在5S的整理、整頓、清掃、清潔這幾方面誰做得更好，要做競賽。桌面不干凈應該處分，地面、機器設備、門窗等不干凈，通道不夠寬敞，也應該處分。通過各種競賽活動，讓每個人都有一種參與團隊協作的感覺，這樣的企業才有活力。

　　建立改善方案，數據庫，網絡的應用。這個圖上，第一個球區分為三等份，整理、整頓加上清掃，這是第一個階段。到第二個階段以后就是4S，即整理、整頓、清掃再加一個核心--清潔，清潔就是規范化，制度化。再下一步涵蓋了一個外圍，就是讓每個員工都能養成一個良好的習慣，這樣才能形成一種企業文化，好的企業文化對社會有貢獻，它能影響到企業的生存，所以整理、整頓、清掃，加上一個核心清潔規范化，再加上一個外圍修養，企業就會步步高升。