第一步：分析現狀　　第二步：物品分類　　第三步：決定儲存方法　　第四步：實施步驟一：分析現狀　　人們取放物品時為什么時常會花很多的時間，或者說是人們取放物品的時間為什么會那么長，追根究底有幾個原因：　　他不知道物品存放在哪里？　　他不知道要取的物品叫什么？　　存放地點太遠；　　存放的地點太分散，物品太多，難以找到；　　不知道是否已用完，或者別人正在使用，他找不著。　　把這些原因歸納起來進行分析后得到的結論就是對于現狀沒有分析，所以在日常工作中必須對必需物品的名稱、物品的分類、物品的分類、物品的放置等情況進行規范化的調查分析。找出問題的所在，對癥下藥。在進行分析的時候，從物品的名稱，物品的分類，還有物品的放置這幾個方面進行規范化。步驟二：物品分類　　在整頓時，要根據物品各自的特征進行分類，把具有相同特點或具有相同性質的物品或分到同一個類別，并制訂標準和規范，確定物品的名稱，標識物品的名稱。步驟三：決定儲存方法　　對于物品的存放，一般應進行定制管理。根據物流運動的規律性，按照人的生理、心理、效率及安全的需求來科學地確定物品的場所和位置，實現人與物的最佳結合的管理方法。　　定制管理的兩種基本形式　　固定位置 　　場所、物品的存放位置、標識等三方面的含義都要固定。　　A:場所的固定：如這個物品應該擺在紅線或白線所在的位置　　B：物品標識固定：如這個物品是防潮？或輕放　　C：物品存放的位無思無置要固定：也就是這個東西固定存放的位置。　　自由位置　　與固定的方式相比，物品的存放有一定的自由度。　　這種方法適用于物流系統中的那些不用放回去，不重復使用的物品，比如原材料、毛胚、零部件、半成品等等。　　這些物品的特點就是按工藝流程的順序規定，不停地從上一道工序供需到與它相連的下一道工序這樣一種供需的流動，一直到最后生產出成品出廠。　　所以，對于每個物品來說，在每一道工序的供需加工以后，一般不再回歸到它原來所在的場所。這些物品的定制標識可以采用可移動的牌價，可更換的插牌標識，以便于清晰地對不同物品加以區分，不同位置的劃分也可以采用可移動的線條或銜接支架來加以分割，表示位置暫時固定，標識與定制管理，標識是在人與物，物與場所的作用過程中，起著一種指導控制、確認的作用。　　在生產中使用的物品，種類非常的繁多，規格也很復雜，它們不可能都放在操作者的手邊，如何找到需要的信息來源，指導和控制，為了便于尋找和避免混放，也需要有信息來確認，因此在定制管理中逐步完善。準確而且醒目的標識是十分重要的，如果沒有準確而又醒目的標識，它就影響到人與物以及場所的效率結合的程度。　　推行定制管理，一般的展開有幾個程序：　　對現場進行管理，明確管理內容：　　人與機的聯系　　物流的程序　　工藝設計　　作業空間　　物料、制品　　工位的器具　　質量的安全　　搬運、運輸　　中轉的庫房　　擺置的狀況　　分析問題，提出方案　　主要分析以下這些問題：如人、物是不是結合，現場的物流是不是很通暢，現狀的狀況是不是很清晰，現場的標識是不是一目了然，空間的利用是不是可以增大？分析之后再進行定制設計，為了達到工廠布置的詳細化，合理化。除了簡單畫了的搬運路線以外，必須要做到幾個最。　　最優的空間利用，最短的運輸距離，　　最少的裝卸次數，最確實的安全防護，　　最大的操作便利，最少的心情不暢，　　最小的改進費用，最廣的統一規范，　　最佳而又靈活的彈性，　　最美的協調布局。