⑴持續推行４Ｓ直到成為全員共有的習慣　　通過４Ｓ整理、整頓、清掃、清潔的手段，讓每一個員工都能夠達到工作的最基本要求，就是修養。　　⑵制訂相關的規章制度　　規章制度是員工行為的準則，是讓人們達成共識，形成企業文化的基礎。制訂相應的語言、電話、行為等各種員工守則，幫助員工達到修養最低限度的要求。　　⑶教育培訓　　員工，就好像是一紙白紙。有這么一句話，“近朱者赤，近墨者黑“，及時地進行強化教育是非常必要的。如果一個企業到處亂糟糟的，東西隨便亂放，通道不暢通，這樣的工作環境根本留不住人才。一個企業對一個員工進行教育培訓，就是告訴員工，要創造一個好的企業，公司從上到下的每一個人都應該嚴格遵守規章制度，形成一種強大的凝聚力和向心力。　　⑷培養員工的責任感，激發起熱情　　有些企業總認為，培養員工的責任感，激發他的工作熱情，那是人力資源部或人事部以及某個部門應做的事，而這些高層領導的認識又不統一，員工每天按某個部門的要求去競爭，而有些領導又不管不顧地依然我行我素，這樣的企業肯定不是一個很好的企業。