工作不能脫離實際，５Ｓ離不開現場，在工作場所每個人都有自己的工作任務，都非常忙碌，讓每個人都時時刻刻地自覺遵守５Ｓ，有一定的難度，所以必須經常進行一些５Ｓ的現場巡查評價，創造一個持續改善的良好工作環境。５Ｓ推進組織應該定期的，最少每周要有一次巡查現現場的狀況，更正不符合事項的改善進度，

　　現場巡查一定要注意以下幾點：

　　˜ 態度要嚴肅、認真，要非常重視問題

　　˜ 要抱著解決問題的心態，而不是炫耀權利，現場巡查的人員要精簡，不可以前呼后擁，虛張聲勢。

　　˜ 現場巡查要讓每個員工都積極主動地找問題，提出自己的看法，不當一言堂堂的堂主

　　˜ 對好的地方要肯定表揚，不好之外要毫不留情地指出，屢次指出卻沒有改善的，要嚴厲地批評指正并給予扣除獎金的經濟處罰

　　˜現場巡查時對基層提出的意見或建議請求，一定要記錄，迅速地解決問題，并及時地反饋

　　˜ 現場巡查后，要針對問題發放５Ｓ問題改善通知書，并追蹤改善。

自檢：

請填寫5S問題改善通知單。

日期：  年  月  日             區域：相關部門     人員：

類型：□初發   □再發          級別：□嚴重  □一般

問題點及現場描述

 

 

改善期限：                            責任人：