在5S的推進期間，每個員工都能同心協力，自覺地來遵守和改善，不能松懈。取得一定成績或成效后，往往會覺得自己可以歇口氣，喘口氣，可以終止了，正是因這種想法，容易使己取得的5S效果滑落，慢慢又回到改善前的老樣子。所以5S貴在堅持，要很好地堅持5S，必須將5S做到標準化和制度化，讓它成為員工工作中的一部分。

（1）挑戰其目標

　　沒有最好的，只有更好。社會每天都在發展進步，所以5S在公司內的推動也是隨著公司整體水平的提高而逐步地提高。當公司取得某一個階段性的成果以后，應該及時地進行總結表彰，可以考慮下一個步驟，比方說導入ISO，導入TQM，或者是TPM的活動，形成新的關注要點

自檢：根據你所在企業的情況，制訂一個檢查評估表

檢查內容

扣分依據

滿分

應得分

物品分類

分類混淆、錯位擺放。扣2-5分

20

 

廢棄物品的清除

廢棄物品沒及時清理，一處扣2分

20

 

物品堆放

超出定置范圍，一處扣2分

10

 

垃圾存放

垃圾類不按定置圖堆放，一處扣2分

20

 

辦公室、工作臺、

椅子等

工作椅不按規定的要求放置，一處扣2分

20

 

庫房

無信息標志，一處扣1分

10

 

其它

 

 

 

（2）每月開展一次5S推行結果評比

通過評比來提高員工的積極性，通過前后對比來激發員工的成就感。

2002年5月份公司5S工作評比欄


部門   日期

1

2

3

4

5

…

28

29

30

生產中心

 

 

 

 

 

 

 

 

 

營銷中心

 

 

 

 

 

 

 

 

 

人力資源部

 

 

 

 

 

 

 

 

 

研發中心

 

 

 

 

 

 

 

 

 

……

 

 

 

 

 

 

 

 

 

說明

★代表良好　　☆代表中等

◎代表及格　　●代表較差


 

 

 

 

 

 

 

總結：

　　在５Ｓ推進過程中，運用了各種方法、手段，這樣做的目的不外乎就是使一個企業在推動５Ｓ的過程中，能夠一步步地往上走，也就是能茁壯成長或進步，但是企業在推行５Ｓ的過程中，千萬不能一緊二松，而是要做到由上到下，有始有終地推行５Ｓ，唯一的訣竅就是貴在堅持。