很多公司領(lǐng)導(dǎo)一談到標(biāo)準(zhǔn)化，就會(huì)很高興地說：“標(biāo)準(zhǔn)化呀，我們公司有很多標(biāo)準(zhǔn)，有完善的制度。可就是員工不聽話，不服管教�！庇行┢髽I(yè)老總認(rèn)為是員工的基本素質(zhì)有問題。

所以，標(biāo)準(zhǔn)化要特別注意幾個(gè)誤區(qū)：

　　(1) 標(biāo)準(zhǔn)化過于抽象而難以明白或是難以給予具體地量化。

　　(2) 標(biāo)準(zhǔn)不切實(shí)際難以或不可難做到。

　　(3) 與員工的切身利益不掛鉤，做不做都一樣，無關(guān)痛癢。

　　(4) 標(biāo)準(zhǔn)太多，執(zhí)行者疲于奔命。

　　(5) 標(biāo)準(zhǔn)不詳細(xì)，僅有目的和結(jié)果，員工不知道究竟該怎么做。





　　自檢：根據(jù)上面所列的標(biāo)準(zhǔn)化容易陷入的誤區(qū)，請(qǐng)你回憶一下，你們公司制訂的一些標(biāo)準(zhǔn)是否也存在著同樣的現(xiàn)象，您認(rèn)為應(yīng)該如何避免？



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