主生産計(jì)劃制定中的技巧問題主要包括下面這些：

　　（一） 主生産計(jì)劃與總體計(jì)劃的連接

　　在主生産計(jì)劃的基本模型中，并未考慮利用生産速率的改變、人員水平的變動(dòng)或調(diào)節(jié)庫存來進(jìn)行權(quán)衡、折衷。但是，總體計(jì)劃是要考慮生産速率、人員水平等折衷因素的，因此，在實(shí)際的主生産計(jì)劃制定中，是以綜合計(jì)劃所確定的生産量而不是市場需求預(yù)測來計(jì)算主生産計(jì)劃量。也就是說，以總體計(jì)劃中的生産量作爲(wèi)主生産計(jì)劃模型中的預(yù)測需求量。總體計(jì)劃中的産量是按照産品系列來規(guī)定的，爲(wèi)了使之轉(zhuǎn)換成主生産計(jì)劃中的市場需求量，首先需要對(duì)其進(jìn)行分解，分解成每一計(jì)劃期內(nèi)對(duì)每一具體型號(hào)産品的需求。在作這樣的分解時(shí)，必須考慮到不同型號(hào)、規(guī)格的適當(dāng)組合，每種型號(hào)的現(xiàn)有庫存量和已有的顧客訂單量相等，然後，將這樣的分解結(jié)果作爲(wèi)主生産計(jì)劃中的需求預(yù)測量。

　　總而言之，主生産計(jì)劃應(yīng)是對(duì)總體計(jì)劃的一種具體化，當(dāng)主生産計(jì)劃以上述方式體現(xiàn)了總體計(jì)劃的意圖時(shí)，主生産計(jì)劃就成爲(wèi)企業(yè)整個(gè)經(jīng)營計(jì)劃中的一個(gè)重要的、不可或缺的部分。

　　（二）主生産計(jì)劃的“凍結(jié)”（相對(duì)穩(wěn)定化）

　　主生産計(jì)劃是所有部件、零件等物料需求計(jì)劃的基礎(chǔ)。由於這個(gè)原因，主生産計(jì)劃的改變，尤其是對(duì)已開始執(zhí)行、但尚未完成的主生産計(jì)劃進(jìn)行修改時(shí)，將會(huì)引起一系列計(jì)劃的改變以及成本的增加。當(dāng)主生産計(jì)劃量要增加時(shí)，可能會(huì)由於物料短缺而引起交貨期延遲或作業(yè)分配變得復(fù)雜；當(dāng)主生産計(jì)劃量要減少時(shí)，可能會(huì)導(dǎo)致多馀物料或零部件的産生（直至下一期主生産計(jì)劃需要它們），還會(huì)導(dǎo)致將寶貴的生産能力用於現(xiàn)在并不需要的産品。當(dāng)需求改變，從而要求主生産量改變時(shí)，類似的成本也同樣會(huì)發(fā)生。

　　爲(wèi)此，許多企業(yè)采取的做法是，設(shè)定一個(gè)時(shí)間段，使主生産計(jì)劃在該期間內(nèi)不變或輕易不得變動(dòng)，也就是說，使主生産計(jì)劃相對(duì)穩(wěn)定化，有一個(gè)“凍結(jié)”期。

　　“凍結(jié)”的方法可有多種，代表不同的“凍結(jié)”程度。一種方法時(shí)，規(guī)定“需求凍結(jié)期”，它可以包括從本周開始的若干個(gè)單位計(jì)劃期，在該期間內(nèi)， 沒有管理決策層的特殊授權(quán)，不得隨意修改主生産計(jì)劃。例如，將主生産計(jì)劃設(shè)定爲(wèi)8周。在該期間內(nèi)，沒有特殊授權(quán)，計(jì)劃人員和電腦（預(yù)先裝好的程式）均不能隨意改變主生産計(jì)劃。

　　另一種方法是規(guī)定“計(jì)劃凍結(jié)期”。計(jì)劃凍結(jié)期通常比需求凍結(jié)期要長，在該期間內(nèi)，電腦沒有自主改變主生産計(jì)劃的程式和授權(quán)，但計(jì)劃人員可以在兩個(gè)凍結(jié)期的差額時(shí)間段內(nèi)根據(jù)情況對(duì)主生産計(jì)劃作必要的修改。在這兩個(gè)期間之外，可以進(jìn)行更自由的修改，例如，讓電腦根據(jù)預(yù)先制定好的原則自行調(diào)整主生産計(jì)劃。這幾種方法實(shí)質(zhì)上只是對(duì)主生産計(jì)劃的修改程度不同。例如，某企業(yè)使用3個(gè)凍結(jié)期，8周、13周和26周。在8周以內(nèi)，是需求凍結(jié)期，輕易不得修改主生産計(jì)劃；從8周到13周，主生産計(jì)劃仍較呈剛性，但只要零部件不缺，可對(duì)最終産品的型號(hào)略作變動(dòng)；從13到26周，可改變最終産品的生産計(jì)劃，但前提仍是物料不會(huì)發(fā)生短缺。26周以後，市場營銷部門可根據(jù)需求變化情況隨時(shí)修改主生産計(jì)劃。