在生産過程中，企業有時可能需要擴大産能。企業在擴大其生産能力時，應考慮許多方面的問題，其中最重要的幾個方面是維持生産系統的平衡，控制擴大生産能力的頻率以及有效利用外部生産能力。

1 維持生産系統的平衡

　　在一家生産完全平衡的工廠 ，生産第一階段的輸出恰好完全滿足生産第二階段輸入的要求，生産第二階段的輸出又恰好完全滿足生産第三階段的輸入要求，依次類推。然而，實際生産中達到這樣一個“完美”的設計幾乎是不可能的，而且也是人們不希望的，因爲其一：每一生産階段的最佳生産水平不同，其二：産品需求是會發生變化的，而且由於生産過程本身的一些問題也會導致生産不平衡的現象發生，除非生産完全是在自動化生產線上進行，因爲一條自動化生產線就像是一臺大機器一樣，是一個整體。

　　解決生産系統不平衡問題的方法有很多。例如：一，增大瓶頸的生産能力。可采取一些臨時措施，如加班工作、租賃設備、通過轉包合同購買其他廠家的産成品等；二，在生産瓶頸之前留些緩沖庫存，以保證瓶頸環節持續運轉，不會停工；三，如果某一部門的生産依賴於前一部門的生産，那麼就重復設置前一部門的生産設備，可以充足地生産以便供應下一部門的生産所需。

2 擴大生産能力的頻率

　　在擴大生産能力時，應考慮兩種類型的成本問題：生産能力升級過於頻繁造成的成本與生産能力升級過於滯緩造成的成本。首先，生産能力升級過於頻繁會帶來許多直接成本的投入，如舊設備的拆卸與更換、培訓工人、使用新設備等等。此外，升級時必須購買新設備，新設備的購置費用往往遠大於處理舊設備回收的資金量。最後，在設備更換期間，生産場地或服務場所的閑置也會造成機會成本。

　　反之，生産能力升級過於滯緩也會有很大的成本支出。由於生産能力升級的間隔期較長，每次升級時，都需要投入大筆資金，大幅度地擴大生産能力。然而，如果當前尚不需要的那些生産能力被閑置，那麼，在這些閑置生産能力上的投資就將作爲管理費用計入成本，這就造成了資金的占用和投資的浪費。

3 外部生産能力

　　有些情況下還可以利用一種更爲經濟有效的辦法，那就是不擴大本企業的生産能力，而是利用現有的外部生産能力來增加産量。常用的兩種方式分別是：簽訂轉包合同或共用生産能力。共用生産能力的新途徑還有利用一種企業聯合體間的分時柔性工廠等。