“上面千條線，下面一根針”，獨石化公司實施的“六大戰(zhàn)略”最終要在基層工作中體現(xiàn)的，基層工作至關重要。徐福貴總經(jīng)理曾告訴我們，石化公司擔負著獨山子地區(qū)火車頭的重大責任，全公司有461個班組，作為一名班組長，我就是這個火車頭的一個零件，同所有班組長以及班友的感覺一樣，除了榮譽、慶幸之外，我們感受更多的是責任。

　　一個班組多則幾十人，少則幾個人，他們都共同擔負起企業(yè)建設發(fā)展的重任。如何培養(yǎng)班組員工的敬業(yè)精神，激發(fā)他們的工作熱情，使班組每一個人安安全全地來，安安全全地走，是我思考最多的幾個問題。我的理解有以下幾個方面：

　　一、建立健全班組安全生產(chǎn)運行保證體系，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)

　　1、完善的班組管理制度，是保證班組安全生產(chǎn)的前提

　　若沒有一整套嚴格、科學的管理制度就無法做到安全生產(chǎn)。當班長的這幾年，我致力于加大班組考核力度和細化制度。裝置實行系統(tǒng)操作后，崗位和人員相對集中，崗位職責劃分相對模糊，我們依據(jù)車間的工作標準和班組自己工作的實際情況制定了《工藝五班工作考核細則》、《工藝五班安全生產(chǎn)管理規(guī)定》和《工藝五班冬季生產(chǎn)管理規(guī)定》等班組制度，使車間的管理延伸到班組，把車間的各項考核細化到每個生產(chǎn)崗位，每個人，每個班的生產(chǎn)活動中。班組實行獎金收入的浮動量化管理，通過把生產(chǎn)指標、安全生產(chǎn)、勞動紀律等各項考核內(nèi)容細化到每個生產(chǎn)崗位、每個人、每個班的生產(chǎn)活動上，做到多勞多得，拉開班組骨干和一般崗位人員的收入差距，最大時可以達到70％。引入動態(tài)的內(nèi)部競爭上崗機制,結合車間系統(tǒng)操作培訓每月一考;根據(jù)系統(tǒng)操作理論和實際的考核結果定崗位一季度一換崗,不論資歷和男女，只以綜合技術素質作為競爭上崗的標準,以崗定獎金系數(shù),憑技術拿獎金，比如2001年我班組一位公司級女技術明星當時的獎金就是班里最高的。我班組將車間對班組的產(chǎn)品、產(chǎn)量、質量、能耗、勞紀、安全等12項大指標的考核，落實到崗位和人，建立班組內(nèi)部檔案，對每個人的工作業(yè)績進行詳細建檔，建立班組光榮榜，評選班組每月生產(chǎn)能手、技術尖子、節(jié)能標兵，并進行物質獎勵。正是這種以“嚴”字當頭，科學系統(tǒng)的內(nèi)部管理，使全體班員視班組榮譽為自身榮譽，養(yǎng)成了嚴格遵守車間、班組各項規(guī)章制度的習慣。

　　2、確立班組安全管理核心，帶領班組實現(xiàn)安全生產(chǎn)

　　依靠車間安全體系，我確立了以班長、副班長、安全員為安全管理核心，負責班組體系正常運行，培養(yǎng)大家建立安全生產(chǎn)責任，消除人為過失，增強和培養(yǎng)大家的安全生產(chǎn)集體主義榮譽感，充分發(fā)揮職工的競爭心理，鼓勵、獎勵職工的安全行為。班組還針對崗位操作，開展安全生產(chǎn)的特征性教育，使職工了解安全生產(chǎn)的相對性、復雜性和長期性，掌握安全生產(chǎn)的主動權，從人的意識中消除不安全的行為。班組的自檢自查是依靠班組成員的全體成員力量，對班組生產(chǎn)中存在的不安定和不安全環(huán)境因素進行主動檢查，及時發(fā)現(xiàn)并查明各種隱患和事故隱患，在班里形成一種“我要安全”的工作風氣。并及時處理整頓，并且監(jiān)督各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、崗位責任制、操作規(guī)程執(zhí)行情況。通過不斷的總結學習和改進，杜絕習慣性違章，制止各種違章行為，為班組安全生產(chǎn)創(chuàng)造了一個安全安定的環(huán)境并確保裝置安全生產(chǎn)的順利進行。比如在裝置2003年的小修期間，廠里要求連停帶開12天完成，時間緊，任務重。這種時候就怕著急毛糙，出違章現(xiàn)象。為了確保檢修期間開停工和施工安全，在停工檢修前，我專門召開了班組的安全動員會。由班組安全員、副班長等班組骨干把安全責任擔起來，帶領班員操作施工時該交待的安全事項要交待清楚，該注意到的要注意到，班組骨干一定要擔負起安全管理核心的作用。在檢修中，車間下達到我們班組的各項自修項目，大到進塔檢查，小到安裝螺絲墊片，為了更安全的保質保量完成任務，要求各班組長在安排布置工作任務時要有安全負責人，各項工作的隱患和不安全因素預測；如何克服和杜絕各種安全隱患的防范措施等項目的交底，干完工作后要求對工作的安全執(zhí)行情況、質量進行情況總結評比，對進行下面的工作安排奠定了一個良好的基礎，同時，也為班組和個人在平時的生產(chǎn)工作中查找和消除隱患找到了一種有效的工作方法。我們班通過這些活動的開展，在開停工及檢修都實現(xiàn)了安全無違章，為車間如期高效優(yōu)質完成檢修任務創(chuàng)造了有利條件。