但是時代進展到今天，一方面，在市場需求多樣化面前，這種生產方式逐漸顯露出其缺乏柔性，不能靈活適應市場需求變化的弱點；另一方面，飛速發展的電子技術、自動化技術，以及計算機技術等，從生產工藝技術以及生產管理方法兩方面，使大量生產方式向多品種、中小批量生產方式的轉換成為可能。因此，大量生產方式正逐漸喪失其優勢，而多品種、中小批量混合生產方式將越來越成為主流。但是，生產方式的這種轉變使得在大量生產方式下靠增加批量降低成本的方法不再行得通。生產管理面臨著多品種、中小批量生產與降低成本之間相矛盾的新挑域，從而給生產管理帶來了從管理組織結構到管理方法上的一系列新變化，為生產管理學也提出了一系列新的研究課題。然而，以美國為代表的制造資源計劃（MRP II）生產管理模式和以日本為代表的精益生產管理模式，較好地解決了這一矛盾。我國企業應積極創造條件，加快消化、吸收這兩種管理模式，結合我國企業實際創建出具有中國特色的生產管理新模式，使我

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