在制造現(xiàn)場中，導致浪費的根本原因是有過剩的生產(chǎn)要素的存在，即人、設備、物料、廠房空間。  

　　某計算機公司對其一個分廠生產(chǎn)鍵盤的66道工序進行了一個調(diào)查，首先把生產(chǎn)過程中的每一道工序記載下來，注意，不是查看工藝文件，而是實際觀察現(xiàn)場工人做了什么，以確定要記載的工序。每道工序都用非常簡明的語言加以記錄，接著對所有的工序進行分類。如“熔斷”、“放置新元件”、“焊接”等為產(chǎn)品增值的工序被歸為一類；如“登記測試結(jié)果”，“運去檢查”，“等待箱子裝滿”等非增值性的工序歸為另一類。統(tǒng)計表明，生產(chǎn)計算機鍵盤的66道工序中，僅有21%的工序是增值的，其余均是無效勞動。 

　　誰來承擔這些非增值無效勞動的費用呢？很顯然，這些費用被計入生產(chǎn)成本，不是提高了產(chǎn)品價格，就是降低了銷售毛利。上述可以被去除的79%非增值的工序，在精益生產(chǎn)中被稱為浪費（MUDA），可以說它是任何的制造現(xiàn)場自誕生之日起就有的先天產(chǎn)物，但若任其蔓延成長，將導致企業(yè)逐步喪失市場競爭優(yōu)勢。浪費存在于現(xiàn)場的時時處處，我們視之為“現(xiàn)場之敵”。 

　　消滅它，需要先了解它。 

　　浪費之源  

　　在制造現(xiàn)場中，導致浪費的根本原因是有過剩的生產(chǎn)要素的存在，即人、設備、物料、廠房空間。這些超過必要的生產(chǎn)要素同時也構(gòu)成了第一層次的浪費，過多的人員，會發(fā)生不必要的勞務費；過多的設備，會發(fā)生不必要的折舊費；過多的物料，會發(fā)生不必要的利息支出；過多的廠房空間，會發(fā)生不必要的租賃費，即無論過剩了哪種生產(chǎn)要素，其結(jié)果都會提高制造成本。進而，第一層次浪費之間相互作用，會產(chǎn)生第二層次浪費。 

　　其一，在基本生產(chǎn)要素未被全部派上 用場的情況下，會產(chǎn)生等待的浪費，包括人員、設備、物料、場地的等待；其二，為避免等待（尤其是人的等待）各工序便制造出了多余的顧客不需要的產(chǎn)品，即過量制造的浪費。其三，大多數(shù)公司分析工序后發(fā)現(xiàn)，低于總數(shù)17%的工序是增值的，約35%的浪費是可以很快或不難去除的，而其余近50%的非增值性工序很難完全消除。觀察上述生產(chǎn)計算機鍵盤的現(xiàn)場不難看出，由于工作站點的布局所限總會導致不增值的搬運作業(yè)和中間在庫的產(chǎn)生，即搬運和庫存的浪費；作業(yè)員每一動作中的拿上拿下、彎腰、對準等不增值的動作浪費；由于作業(yè)設計的限制總會存在；一旦產(chǎn)生不良品時的修補作業(yè)會使前序耗費的人、機、物等資源瞬間化為浪費（制造不良品的浪費）；此外，一些看似增值的工序也是可以省略的，如自動切和自動銼工序，通過改進自動切工藝可以省掉自動銼工序，可見，加工過程中依然存在浪費（加工的浪費）。