項目部：
施工組織設計中項目部組成、項目經理證號、工程概況（圖紙設計、監理單位、建筑面積、結構層數、目前進度、工期等）
5．4．1：質量目標的管理（同時審6.1、8.4、5.5.3和4.2.3）
1） 項目部建立的質量目標是什么？項目部對目標是否分解到分項工程？目標如何落實測量？目前目標己實現到什么程度？可包括：工程合格率、優良率、及顧客滿意率、設備完好率、安全事故控制率、合同履約率和形象進度到位率等。
2） 質量目標的適宜性及符合性？是否明確了考核辦法。質量目標是否經過審批？
3） 項目現有人員、設備等是否滿足質量目標要求。
7．1：產品實現策劃（4.2.3）
1）查項目策劃性文件，是否有施工組織設計或項目質量計劃，是否有專項質量計劃或技術方案、技術交底等？
2）查策劃性文件是否經過評審和批準，是否符合文件的控制要求？
4） 查企業刪減標準的依據，并評審其合法性及適宜性。
7．2．3：顧客溝通(招投標過程、施工過程和工程保修期)
1)詢問與顧客溝通的方式和渠道，是否按規定進行了及時溝通，溝通效果是否滿意。
2)溝通中的問題是否得到解決，相應的問題是否需要改進。(查談話、會議記錄、顧客投訴及處理記錄)。
7．4：采購
7．4．1：采購過程
1)對原材料、設備和半成品及勞務供方的采購是否有相應的規定，對各類供方(物資、專業、工程、勞務、試驗等)選擇是否進行評價，合格供方名錄是否動態管理，是否體現了互利的供方關系。查分包(工程、勞務、試驗)合同或物資采購合同，采購過程中產生的需用、采購計劃，供方評審記錄、合格供方名冊等。
2)查分包(工程、勞務、試驗)合同，評審結果及跟蹤措施的記錄。查識別外包過程的完整性及對應采購供方的方式。
7．4．2：采購信息
1)查采購文件是否明確了規定的要求，包括規格、型號、數量、質量標準、人員素質、價格和進場日期等。
2)采購文件是否經過授權人員審批。
3)查重要物資的采購是否在合格供方名冊內。
7．4．3：采購產品的驗證
1)查重要材料的驗證手續是否齊全、特別是材質證明、合格證等是否與到貨的指相一致。
2)查勞務、工程、試驗等供方提供的產品是否符合驗證和評價的要求。
7．5．1：生產和服務提供的控制
1) 查項目部管理人員和工人是否得到有關工程質量要求的文件（圖紙、圖集和標準規范），包括圖紙會審記錄是否按要求進行交底落實。
2) 查項目部技術負責人是否按照規定的技術交底層次進行了技術交底并留有記錄，技術交底內容是否完整，深度是否到位，重點：砌筑、模板、防水、焊接及砼、鋼筋過程？