㈠、整理的推行要領1、對你的工作場所（范圍）進行全面檢查，包括看得到和看不到的地方；2、制定“要”與“不要”的判別基準；3、清除不需要物品；4、制定廢棄物處理方法；5、調查需要物品的使用頻度，決定日常用量；6、每日自我檢查。因為不整理而發生的浪費：①、空間的浪費；②、使用的棚架、料箱、工具柜等的浪費；③、零件或產品變舊而不能使用的浪費；④、放置處變得窄小；⑤、連不要的東西也要治理的浪費；⑥、庫存治理或盤點時間的浪費。㈡、整頓的推行要領1、徹底地進行整理；2、確定物品放置場所、方法并標識；3、劃線定位。重點：①、整頓要做到任何人，非凡是新員工或其他部門都能立即取出所需要的東西；②、對于放置處與被放置物，要能立即取出使用。使用后要能輕易歸位，假如沒有歸位或誤放應能馬上知道。㈢、清掃的推行要領1、建立清掃責任區（室內外）。執行例行掃除，清理臟污；2、把設備的清掃與點檢、保養、潤滑結合起來；3、調查污染源，予以杜絕；4、建立清掃基準，作為規范。重點： 清掃就是使現場呈現沒有垃圾、沒有污臟的狀態。我們應該熟悉到清掃并不僅僅是打掃，而是品質控制的一部分。清掃是要專心來做的。㈣、清潔的推行要領1、落實前面的3S工作；2、目視治理與制訂5S實施辦法；3、制訂獎懲制度，加強執行；4、公司及部門領導帶頭巡察，帶動全員重視5S活動。警示：5S活動一旦開始，就不可在中途變得含糊不清。假如不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點也會造成公司內保守而僵化的氣氛。要打破這種保守、僵化的現象，唯有花費更長的時間來改正。㈤、素養的推行要領1、制訂服裝、臂章、工作帽等識別標準；2、制訂共同遵守的有關規則、規定；3、制訂禮儀守則（如《員工手冊》）；4、教育培訓（新員工加強）；5、推行各種精神提升活動（如班前會、禮貌運動等）。重點：素養就是通過教育，使大家養成能遵守規章制度等良好的習慣，最終達成全員“品質”的提升。