步驟一：成立5.S推進組織 1、成立5.S推進組織——5.S推進小組，主導全公司5S活動的開展，公司主管生產的總經理助理是當然的5.S推進小組負責人。 2、生產治理部工業工程科為5.S的歸口治理部門，主持日常工作。3、公司各部門（或車間）必須指派一位員工為現場治理（聯絡）員。4、各部門領導是本部門5.S推進的第一責任人。步驟二：擬定推進方針及目標1、推行5.S活動，要依據公司的方針和目標，制定具體可行的5.S方針，作為5S活動的準則。方針一旦制定，要廣為宣傳。如： ● 全員參與5.S活動，持續不斷改善，消除浪費，實現“零”庫存2、5.S活動推進時，應每年或每月設定一個目標，作為活動努力的方向和便于活動過程中成果的檢討。如：● 現場治理100%實現三定：定品目、定位置、定數量步驟三：擬定推行計劃及實施辦法
目標：對內：營造一個有序高效的工作環境對外：成為一個讓客戶感動的公司 1、5S活動推行計劃表。工業工程科年初制定公司5S網絡計劃交公司領導審批；各部門也必須年初制定本部門5S網絡計劃，交工業工程科審核（本表格式供參考）
項次項 目計 劃備 注2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月15S外派培訓 2籌建5S推進委員會 35S的全員教育 培訓等4推進5S改善樣板 55S日 6紅牌作戰 7看板作戰 8全公司大掃除 9建立巡視制度 10建立評選制度 115S之星 12表彰／報告會  2、5S的實施辦法①、制定5S活動實施辦法；②、制定“要”與“不要”的物品區分標準；③、制定5S活動評選辦法； ④、制定5S活動獎懲辦法；⑤、其它相關規定等。5S活動實施辦法制定方法有兩種：一種是由5S推進小組深入車間（部門）調查，擬定草案，然后再召集車間（部門）人員討論認可，經5S推進小組修訂、審核后發布實施；其二是先對車間（部門）現場治理人員進行5S知識培訓，由他們結合部門現實狀況，擬定本部門5S執行規范，再收集起來，經5S推進小組采取文件會審的辦法達成共識，經修訂、審核后發布執行。步驟四：教育1、公司對治理人員、每個部門對全員進行教育：①、5S的內容及目的；②、5S的實施辦法；