㈠、定點攝影 1、定義：站在同一地點，朝同一方向，同一高度，用相機（或攝像機）將改善前、后情況拍攝下來，再將改善前、后的對比照片在目視板上揭示出來。2、作用：①、保存資料，便于宣傳；②、讓員工看到改善的對比效果，鼓勵員工積極改善；③、直觀、效果明顯。㈡、紅牌作戰 1、定義：紅牌作戰指的是在工廠內找到問題點并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極去改善，從而達到整理、整頓的目的。2、作用：①、必需品和非必需品一目了然，提高每個員工的自覺性和改進意識；②、紅牌上有改善期限，一目了然；③、引起責任部門人員注重，及時清除非必需品。3、紅牌的形式：①、紅牌尺寸：大約長13厘米，寬10厘米，將標牌涂上紅色；②、紅牌表單：（如下表） 責任單位： 編號：項 目區 分□物料 □產品 □電氣 □作業臺 □機器□地面 □墻壁 □門窗 □文件 □檔案□看板 □辦公設備 □運輸設備 □更衣室 □廁所紅牌原因問題現象描述 理 由 發行人 改善期限 改善責任人 處理方案 處理結果 效果確認□可（關閉） □不可（重對策） 確認者：4、紅牌作戰的對象：①、工作場所中不要的東西；②、需要改善的事、地、物；③、有油污、不清潔的設備；④、衛生死角。5、實施要點：①、不要讓現場的人自己貼；②、不要貼在人身上；③、理直氣壯地貼，不要顧及面子；④、紅牌要掛在引人注目處；⑤、有猶豫的時候，請貼上紅牌；⑥、掛紅牌要集中，時間跨度不可太長，不要讓大家厭煩；⑦、可將改善前后的對比攝下來，作為經驗和成果向大家展示；⑧、掛紅牌的對象可以是：設備、搬運車、踏板、工夾具、刀具、桌椅、資料、模具、備品、材料、產品、空間等。㈢、目視板作戰1、定義：目視板治理（又稱治理板）是將期望治理的項目（信息）通過各種治理板揭示出來，使治理狀況眾人皆知。2、作用：①、傳遞情報，統一熟悉；②、幫助治理，防微杜漸；③、績效考核更公正、公開、透明化，促進公平競爭；④、加強客戶印象，提升企業形象。3、目視板治理的“三定原則”： ①、定位：放置場所明確；②、定物：種類名稱明確；③、定量：數量多少明確。4、目視板類型： 序號項目內容序號項目內容1工序治理交貨期治理板工作安排治理板負荷治理板4設備治理動力配置圖設備保全顯示2作業治理考勤治理板人員配置板工具治理板5事務治理人員去向顯示板心情天氣圖車輛使用治理板3品質治理品質目標實績變化板異常處理板不良品揭示板6士氣治理小團隊活動推進板娛樂介紹板新員工介紹角㈣、目視治理