1．目的為調動全體員工參與現場改善的積極性和創造性，鼓勵員工多提建議，激勵員工的參與來提高士氣，以持續不斷地進行現場改善。2、范圍適用每位員工、團隊和部門改善的成果、提案建議和已實施的合理化建議。3． 定義改善成果是指由于持續不斷的努力，所產生的小步伐的改進而逐漸累積而成的成果，如：使工作更輕易、能排除單調性的工作、能排除不方便性的工作、使工作更安全、使工作更有生產力、改進產品質量和節省時間及成本等等。4． 職責4.1 員工、團隊和部門積極進行現場改善并收集改善前、后的對比數據。4.2 員工、團隊和部門填寫《現場改善成果申報表》，向所屬部門積極申報。4.3 所屬部門領導（或指定組織）負責現場改善成果初評，并確定擬獎金額。4.4 生產治理部工業工程科負責組建“現場改善成果評選小組”。4.5 公司每季度開展1次集中評選（如遇非凡需要可增加頻次，具體日期見活動通知）。各部門按通知要求積極申報。4.6 “現場改善成果評選小組”負責現場改善成果復評（含經濟性評價）。4.7 “現場改善成果評選小組”邀請公司領導及相關專家擔任“終評評委”，對改善成果進行評分。4.8 “現場改善成果評選小組”將評選結果及獎勵金額報公司領導批準。4.9 生產治理部工業工程科負責獎品的落實及發放。 5． 工作流程5.1 “現場改善成果評選小組”的組建（由以下人員組成）5.1.1 生產部工業工程科工作研究員；5.1.2 各專業廠（部門）現場治理員；5.1.3 生產部工業工程科科長擔任“現場改善成果評選小組”組長；5.1.4 分管生產的副總負責評選結果及獎勵金額的批準 5.2 評選5.2.1 各員工、團隊及專業廠（部門）積極進行現場改善，并收集相關資料和數據；5.2.2填寫《現場改善成果申報表》2份，交本部門領導（或指定組織）進行初評，并確定擬獎金額。。5.2.3各部門將初審的《現場改善成果申報表》（1份）于公司規定的日期集中進行申報，送交“現場改善評選小組”；5.2.4 “現場改善評選小組”在接到專業廠(部門)申報的《現場改善成果申報表》后，在5個工作日內完成復審；5.2.5 復審方式：“現場改善評選小組”對各部門（員工）申報的現場改善成果到改善點現場，針對現物，進行現實（“三現”主義）評選，復選從表現法、獨創性、努力度、有形價值、無形價值共5 個方面進行評定，滿分100分，設9個級別，其中：①、表現法占0～10分；②、獨創性占0～20分；③、努力度占0～10分；④、有形價值占0～40分，按“年”金額計：2萬以下2～8萬8～14萬14～20萬20萬以上0～8分9～16分17～24分25～32分33～40分⑤、無形價值占0～20分：安全、衛生品質、客戶環境、現場士氣、強度0～5分0～5分0～5分0～5分⑥、級別：≥95分85~94分75~84分65~74分51~64分31~50分16~30分6~15分≤5分特級1級2級3級4級5級6級7級8級4.2.6 對級別在4級以上（含4級）的改善成果給予獎勵，確定擬獎金額，再將《現場改善成果申報表》送交公司領導批準。級 別5級以下4級3級2級1級特級獎金（元）102050100200不定5.2.5 “現場改善成果評選小組”邀請公司領導及相關專家擔任“終評評委”，在活動現場對改善成果進行評分；5.2.6 “現場改善成果評選小組”按去掉一個最高分和一個最低分，計算平均分，為公司領導評分。5.2.7 改善成果最終得分為：（復評得分＋公司領導評分）／2，并按得分情況綜合排名，確定獎勵金額。5.2.8 “現場改善成果評選小組”將評選結果及獎勵金額報公司領導批準，經批準后頒發獎品。5.2.9 改善成果和合理化建議與部門（車間）和個人考核相掛鉤。對改善和合理化建議優秀部門（車間），由生產部在公司過程考核中給予加分（開具《考核評分表》），對組織（團隊）及個人，要求部門（車間）在員工日�？己酥薪o予加分；5.2.7 成果及合理化建議與考核加分標準如下：特級1級2級3級4級5級6級7級8級11～15分9～10分7～8分5～6分3～4分1～2分不加分5.2.10 “現場改善評選小組”可根據改善內容對改善成果進行命名，并制作宣傳揭示板；5.2.11 “現場改善評選小組”利用公司網絡、報刊、海報、宣傳欄等進行宣傳。6．獎勵5.1 設立“現場改善基金”，“現場改善評選小組”(工業工程科)用基金購買獎品給予頒發.8、附件