1、5S是現場治理的基礎，是全面生產治理TPM的前提，是全面品質治理TQM的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。
2、5S治理能夠營造一種/"人人積極參與，事事遵守標準/"的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM及TPM就更輕易獲得員工的支持和配合，有利于調動員工的積極性，形成強大的推動力。
3、實施ISO、TQM、TPM等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著的效果，而5S治理活動的效果是立竿見影。假如在推行ISO、TQM、TPM等活動的過程中導入5S治理，可以通過在短期內獲得顯著效果來增強企業員工的信心。
4、5S治理是現場治理的基礎，5S治理水平的高低，代表著治理者對現場治理熟悉的高低，這又決定了現場治理水平的高低，而現場治理水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動能否順利、有效地推行。通過5S治理活動，從現場治理著手改進企業/"體質/"，則能起到事半功倍的效果。