1．基本概念


[別名]：分類


紅單作戰


[對象]：主要是工作現場被占用而無效用的“空間”


[原則]：制訂基準


全體動員


下定決心


[目的]：騰出寶貴的空間


防止誤用、誤送


制造清爽的工作場所


2．推行方法


2.1深刻領會開展目的，建立共同的認識


a)    確認不需要的東西，多余的庫存會造成浪費。


b)    向全體員工解說，取得共同認識。（早會、晚會）


c)    下達整理的決心


d)    透過文宣，制造氣氛


e)    不需要的東西，規定不能帶入廠內


2.2對工作場所，進行全面檢查


點檢出那些東西是不需要的東西、多余的庫存。現舉例說明如下：

2.2.1工作場所（包括辦公區域）

a)      辦公桌抽屜、文件柜的文件、書籍、檔案、圖表


b)      辦公桌上的物品


c)      測試品、樣品


d)      公告欄、看板


e)      墻上標語、月歷、用品、文件等

2.2.2地面（特別注意內部、死角）

a)      機器、設備、大型工模夾具


b)      不良的半成品、材料


c)      置放于各個角落的良品、不良品、半成品


d)      油桶、油漆、酒精、粘接劑


e)      垃圾桶


f)      紙屑、小部件


2.2.3室外


a)      堆置在場外的材料


b)      料架、墊板上之未處理品


c)      廢棄物


d)      雜草、掃把、拖把、紙箱


2.2.4工模夾具架上


a)      工模夾具


b)      其它非工模夾具之物品


c)      破布、手套、酒精等消耗品


d)      工模夾具、箱


2.2.5倉庫


a)      原材料、呆料、廢料


b)      儲存架、柜子、箱子


c)      標示牌、標識、墊板


2.2.6天花板


a)      配線配管


b)      蜘蛛網


c)      吊燈、日光燈


2.2.7單位、部門、車間的指導牌


2.3訂定“需要”與“不需要”的基準


a)      工作場所全面盤點，就盤點之所有物品、東西逐一確認，判明哪些是“需要”的，哪些是“不需要”的。


b)      根據上面之確認，訂出整理“需要”與“不需要”的標準表來


c)      讓員工根據標準表，實施“紅單作戰”


2.4不需要物品“紅單作戰”


“紅單作戰”即公司內任何員工都可使用紅色標示對公司各角落的“不需物品”加以發掘，并加以整理的方法。是整理運用的技巧之一。紅單作戰之對象：


a)    庫存品


b)    工作場所


c)    機械設備


d)    空間、地面


2.5不需要物品之處置


a)      實施再分類


b)      依據再分類之品種類別，作出相應處理，該報廢丟棄的丟掉，該變賣的變賣，該集中保存的，專業保管


c)      配合環保部門的有關規定作業


2.6需要的物品調查其使用頻率，以決定必要量，依使用頻率，決定保管方式：



 



 



 


區分


使用頻率


保管方式


沒用


全年沒有用過一次


丟棄、變賣


少用


平均2個月到一年使用一次