根據(jù)日本安全衛(wèi)生管理專家加藤慶夫先生的調(diào)查說(shuō)明。5S不良會(huì)產(chǎn)生下列不良結(jié)果：


a)    影響員工工作情緒。


b)    造成職業(yè)傷害、災(zāi)難。


c)    降低設(shè)備精度及使用壽命。


d)    因標(biāo)示不清而造成誤用。


e)    阻礙生產(chǎn)效率。


f)    影響工作或產(chǎn)品質(zhì)量。


因此，企業(yè)推行5S的理由如下：


a)為了提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境。


b)為了提供一個(gè)安全的作業(yè)場(chǎng)所。


c)提升全體員工的工作熱情。


d)為了穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平。


e)為了提高現(xiàn)場(chǎng)的工作效率。


f)為了延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。


g)為了塑造良好的公司形象。

h)為了創(chuàng)造一個(gè)能讓用戶或親友參觀的廠房。