5S管理的定義、目的、實(shí)施要領(lǐng)簡(jiǎn) 述5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以"S"開(kāi)頭而簡(jiǎn)稱5S管理。5S管理起源于日本，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣：   　　1、革除馬虎之心，凡事認(rèn)真（認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件"小事" ） 2、遵守規(guī)定3、自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境整潔明了4、文明禮貌1S----整理一、 定義：1、 將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；2、 把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái)；3、 不必要的東西要盡快處理掉。二、 目的：  　　1、 騰出空間，空間活用 

　　2、 防止誤用、誤送   　　3、 塑造清爽的工作場(chǎng)所   　　生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、返修品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場(chǎng)，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無(wú)法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變得凌亂。 　　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物品是一種浪費(fèi)：即使寬敞的工作場(chǎng)所，將俞變窄小。棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。增加尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間。物品雜亂無(wú)章地?cái)[放，增加盤(pán)點(diǎn)困難，成本核算失準(zhǔn)。三、 注意點(diǎn)：   　　要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。四、實(shí)施要領(lǐng)：  　　⑴、自己的工作場(chǎng)所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的   　　⑵、制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn)   　　⑶、將不要物品清除出工作場(chǎng)所  　　⑷、對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置   　　⑸、制訂廢棄物處理方法   　　⑹、每日自我檢查2S----整頓  　　一、定義： 　　1、對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門(mén)別類(lèi)放置，排列整齊。 　　2、明確數(shù)量，有效標(biāo)識(shí)。  　　二、目的： 　　●工作場(chǎng)所一目了然   　　●整整齊齊的工作環(huán)境  　　●消除找尋物品的時(shí)間  　　●消除過(guò)多的積壓物品  　　三、實(shí)施要領(lǐng)：  　　1、前一步驟整理的工作要落實(shí)   　　2、需要的物品明確放置場(chǎng)所   　　3、擺放整齊、有條不紊  　　4、地板劃線定位 　　5、場(chǎng)所、物品標(biāo)示   　　6、制訂廢棄物處理辦法  　　整頓的"3要素"：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)   　　放置場(chǎng)所----物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定。   　　物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量   　　生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品   　　放置方法----易取。  　　不超出所規(guī)定的范圍