5S管理的定義、目的、實施要領簡 述5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以"S"開頭而簡稱5S管理。5S管理起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質，養(yǎng)成良好的工作習慣：   　　1、革除馬虎之心，凡事認真（認認真真地對待工作中的每一件"小事" ） 2、遵守規(guī)定3、自覺維護工作環(huán)境整潔明了4、文明禮貌1S----整理一、 定義：1、 將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；2、 把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來；3、 不必要的東西要盡快處理掉。二、 目的：  　　1、 騰出空間，空間活用 

　　2、 防止誤用、誤送   　　3、 塑造清爽的工作場所   　　生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、返修品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設備，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。 　　生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費：即使寬敞的工作場所，將俞變窄小。棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值。增加尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。物品雜亂無章地擺放，增加盤點困難，成本核算失準。三、 注意點：   　　要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。四、實施要領：  　　⑴、自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的   　　⑵、制定「要」和「不要」的判別基準   　　⑶、將不要物品清除出工作場所  　　⑷、對需要的物品調查使用頻度,決定日常用量及放置位置   　　⑸、制訂廢棄物處理方法   　　⑹、每日自我檢查2S----整頓  　　一、定義： 　　1、對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。 　　2、明確數(shù)量，有效標識。  　　二、目的： 　　●工作場所一目了然   　　●整整齊齊的工作環(huán)境  　　●消除找尋物品的時間  　　●消除過多的積壓物品  　　三、實施要領：  　　1、前一步驟整理的工作要落實   　　2、需要的物品明確放置場所   　　3、擺放整齊、有條不紊  　　4、地板劃線定位 　　5、場所、物品標示   　　6、制訂廢棄物處理辦法  　　整頓的"3要素"：場所、方法、標識   　　放置場所----物品的放置場所原則上要100%設定。   　　物品的保管要 定點、定容、定量   　　生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品   　　放置方法----易取。  　　不超出所規(guī)定的范圍