“5S管理”是日本企業(yè)普遍采用的一種現(xiàn)場管理方法，現(xiàn)已在世界許多國家得到推廣應(yīng)用。開展5S管理有助于改善物質(zhì)環(huán)境，提高職工素質(zhì)，對提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，保證交貨期具有重要的作用。對于作業(yè)點多、線長、面廣的建筑施工企業(yè)，5S管理將會提高企業(yè)的現(xiàn)場管理水平和管理效益，創(chuàng)建良好的企業(yè)形象，形成獨特的企業(yè)文化。  　　一、5S的含義和做法  　　“5S管理”的思路非常簡單樸素，它針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的。 5S分別是日文的第一個字母，它們的含義和做法是：   　　含   　　義  　　目 　　的  　　做   　　法 

　　示 

　　例   　　清理  　　  　　將工作場所的任何物品進行徹底清理，區(qū)分為有必要與沒有必要的，把工作場所內(nèi)不要的東西堅決清理掉。它是5S的第一步。  　　●騰出空間；   　　●防止誤用。  　　將物品分為幾類（如��  　　●不再使用的；  　　●使用頻率很低的；   　　●使用頻率較低的；

　　●經(jīng)常使用的。  　　將第1類物品處理掉，第2、3類物品放置在儲存處，第4類物品留置工作場所。   　　整理   　　  　　使工作場所內(nèi)所有的物品保持整齊有序的狀態(tài)，并進行必要的標識。杜絕亂堆亂放、物品混淆、該找的東西找不到等無序現(xiàn)象的出現(xiàn)，它是提高效率的基礎(chǔ)。  　　●工作場所一目了然；   　　●消除找尋物品、器具的時間；   　　●整齊舒適的工作環(huán)境。

　　●對可供放置的場所進行規(guī)劃；  　　●將物品在上述場所擺放整齊； 　　●必要時還應(yīng)標識。   　　清潔   　　  　　將工作場所及工作用的設(shè)備清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗。   　　●保持良好工作情緒；   　　●穩(wěn)定品質(zhì)；  　　●消除危險源和降低環(huán)境影響。  　　●清掃從地面到墻板到天花板所有物品；  　　●機器、工具徹底清理、清潔、潤滑；  　　●杜絕污染源如水管漏水、噪音處理； 　　●破損的物品修理。

    　維持  　　 　　養(yǎng)成堅持的習(xí)慣，并輔以一定的監(jiān)督檢查和激勵措施。  　　●監(jiān)督；  　　●持續(xù)改進以上業(yè)績。  　　●成立組織；  　　●檢查表； 　　●紅牌子作戰(zhàn)。   　　素養(yǎng) 　　　　樹立講文明、積極敬業(yè)的精神。如尊重別人、愛護公物、遵守規(guī)則、有強烈的時間觀念等。每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。   　　●培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工； 　　●營造良好的團隊精神。   　　●應(yīng)遵守出勤、作息時間；  　　●工作應(yīng)保持良好的狀態(tài)(如不可以隨意談天說笑，離開工作崗位，看小說、打瞌睡、吃零食等)；