企業能夠根據自身的特殊情況以及自己的標準流程，將這套管理體系與流程予以制度化。企業不僅能夠在同類的項目上生到成功的實施，在不同類的項目上一樣能夠得到成功的實施。

在這一階段，企業的科學管理已經形成企業文化，更是企業內涵，

CMMMI四級:量化管理級，

企業的項目管理不僅形成了一種制度，而且要實現數字化的管理。對管理流程要做到量化與數字化。通過量化技術來實現流程的穩定性，實現管理的精度，降低項目實施在質量上的波動。

CMMI五級:優化級。

企業的項目管理達到了Zui高的境界。企業要能夠充分利用信息資料，對企業在項目實施的過程中可能出現的次品予以預防。

能夠主動地改善流程，運用新技術，實現流程的優化。

CMMI認證條件及周期

CMMI3級

①16個懂軟件編程的人員，正式評估時要有22人參與評估

②已完成的軟件研發項目3個(至少包含:需求，設計，編碼，測試文檔)。

CMMI4/5級

①三級通過滿18個月，26個懂軟件編程的人員，正式評估時要有32人參與評估②已完成的軟件研發項目5個(至少包含:需求，設計，編碼，測試文檔)。

周期

3個月，資質的辦理的時間周期相對較長，一般都需要提前規劃，預定檔期。正式評估后，20個工作日(左右)可在官網公衣

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