杭州IATF16949管理認(rèn)證

1.倡導(dǎo)項(xiàng)目化管理，讓工作圍繞項(xiàng)目來執(zhí)行

通過項(xiàng)目化管理，將工作變成項(xiàng)目，將計(jì)劃變成任務(wù)，將工作任務(wù)目標(biāo)明確，實(shí)現(xiàn)任務(wù)要求落實(shí)到文字，量化成數(shù)字，分配到崗位。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)工作有標(biāo)準(zhǔn)、人人肩上有責(zé)任，執(zhí)行力才能得到真正的提升。項(xiàng)目化的組織方式，既減少了相關(guān)部門之間的沖突與矛盾，又優(yōu)化了工作流程，并且有效降低了企業(yè)成本，提高的企業(yè)的效率，達(dá)到為企業(yè)的結(jié)果帶來服務(wù)。

2.簡化項(xiàng)目管理流程，輕量級的項(xiàng)目管理

減少對項(xiàng)目經(jīng)理的依賴，項(xiàng)目成員參與項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理按“項(xiàng)目→任務(wù)→事件”的方式，“自上而下”地進(jìn)行工作的部署，人員調(diào)動和資源分配。項(xiàng)目執(zhí)行中所有涉及的信息將按照“事件→任務(wù)→項(xiàng)目”的方式，“自下而上”地進(jìn)行匯總，數(shù)據(jù)化和圖表展示。

3.良好的溝通平臺，是執(zhí)行力的保障

提高執(zhí)行力必須因素是高效的溝通，“只有溝通好了，才能談得上管理”。領(lǐng)度平臺借助移動端和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，搭建社交化的溝通平臺，運(yùn)動獨(dú)創(chuàng)類微博的信息展現(xiàn)方式——活動流，實(shí)現(xiàn)以靈活的活動流來驅(qū)動工作執(zhí)行和企業(yè)管理。讓員工整合到一個(gè)溝通平臺之內(nèi)，有效的增加了企業(yè)內(nèi)部員工的團(tuán)隊(duì)意識，形成企業(yè)的內(nèi)部開放、平等、自由、敞亮的企業(yè)文化和溝通氛圍。

效果

通過執(zhí)行力提升工具的使用，能夠讓員工積極自主的去執(zhí)行工作，實(shí)現(xiàn)“領(lǐng)導(dǎo)在場和領(lǐng)導(dǎo)不在場一個(gè)樣”，“沒人檢查和有人檢查一個(gè)樣”，“黑天和白天一個(gè)樣，壞天氣和好天氣一個(gè)樣”，真正實(shí)現(xiàn)全體員工自發(fā)、自覺的按照公司制定的目標(biāo)，把計(jì)劃變成行動，把行動變成結(jié)果