4.5 設(shè)備維修


   設(shè)備管理員會(huì)同有關(guān)車間根據(jù)設(shè)備使用狀況制定設(shè)備維修計(jì)劃，經(jīng)審批后組織相關(guān)部門實(shí)施．


4.6 設(shè)備事故


   4.6.1 一旦發(fā)生設(shè)備事故，事故發(fā)生部門應(yīng)根據(jù)事故類別按規(guī)定逐級(jí)上報(bào)；


   4.6.2 生產(chǎn)部根據(jù)設(shè)備事故“三不放過”（事故原因不清不放過，事故防范措施未落實(shí)不放過，事故責(zé)任人未受到教育不放過）的原則，組織人員進(jìn)行搶修；


   4.6.3 發(fā)生事故所在部門必須認(rèn)真填寫事故報(bào)告，分析原因，對(duì)事故責(zé)任人提出處理意見。事故報(bào)告與維修記錄都應(yīng)由設(shè)備管理員存檔保管。


  4.7 設(shè)備停用和報(bào)廢


對(duì)于長期不使用的、超過使用年限的或嚴(yán)重?fù)p壞無法修復(fù)的生產(chǎn)設(shè)備，使用部門配合設(shè)備管理員編制設(shè)備停用和報(bào)廢計(jì)劃，報(bào)相應(yīng)生產(chǎn)副總和總經(jīng)理審批后作相應(yīng)處理。


  4.8 設(shè)備備品、配件的采購


各設(shè)備的備品、配件的采購應(yīng)由設(shè)備管理員根據(jù)實(shí)際情況填寫《物資采購申請(qǐng)單》，經(jīng)生產(chǎn)部審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)供應(yīng)部購買；備品、配件的庫存要滿足設(shè)備維修需要又


要滿足降低庫存資金占用量的原則。


5. 相關(guān)和支持性文件


  （1）《采購控制程序》


  （2）《過程控制程序》


  （3）設(shè)備管理制度


  （4）生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程


6. 質(zhì)量記錄


（1）    設(shè)備維修記錄


（2）    設(shè)備管理記錄


（3）    設(shè)備運(yùn)行記錄


（4）    設(shè)備維修計(jì)劃




1. 目的


 明確生產(chǎn)設(shè)備的采購、使用、維護(hù)、更新和改造等過程的控制和管理，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行．


2. 適用范圍


　 適用于本公司所有生產(chǎn)設(shè)備的管理．


3. 職責(zé)


  3.1總經(jīng)理有宣傳執(zhí)行國家和上級(jí)主管部門有關(guān)設(shè)備管理的政策和規(guī)定的責(zé)任，審核、批準(zhǔn)重大設(shè)備的使用、維護(hù)和保養(yǎng)制度；


  3.2生產(chǎn)廠長負(fù)責(zé)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)生產(chǎn)設(shè)備的維修、更新和淘汰計(jì)劃；


  3.3生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的使用、檢修和調(diào)撥的管理，預(yù)防和處理設(shè)備事故；


  3.4技術(shù)部負(fù)責(zé)建立健全生產(chǎn)設(shè)備的操作規(guī)程，制定重大設(shè)備的管理、使用和維護(hù)制度；


　3.5車間主任負(fù)責(zé)組織本單位員工的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)及設(shè)備操作和培訓(xùn)，執(zhí)行設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定；


  3.6設(shè)備管理員


3.6.1負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)和保養(yǎng)的管理；