一、5S的含義和做法
5S
含義
目的
做法/示例
整理
將工作場所的任何物品區分為有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來以外，其它的都清除或放置在其它地方。它往往是5S的第一步。
 
            騰出空間；
            防止誤用。
 
 
將物品分為幾類（如）：
            不再使用的；
            使用頻率很低的；
            使用頻率較低的；
            經常使用的。
將第1類物品處理掉，第2、3類物品放置在儲存處，第4類物品留置工作場所。
整頓
把留下來的必要用的物品定點定位放置，并放置整齊，必要時加以標識。它是提高效率的基礎。
工作場所一目了然；
消除找尋物品的時間；
整整齊齊的工作環境；
對可供放置的場所進行規劃；
將物品在上述場所擺放整齊；
必要時還應標識。
清掃
將工作場所及工作用的設備清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗
保持良好工作情緒；
穩定產品質量；
清掃從地面到墻板到天花板所有物品；
機器工具徹底清理、潤滑；
杜絕污染源如水管漏水、噪音處理；
破損的物品修理。
清潔
維持上面3S的成果
監督
檢查表；
紅牌子作戰。
素養
每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事。培養主動積極的精神。
培養好習慣，遵守規則的員工；
營造良好的團隊精神。
如：
            應遵守出勤、作息時間；
            工作應保持良好的狀態（如不可以隨意談天說笑、離開工作崗位、看小說、打瞌睡、吃零食等）；
            服裝整齊，待好識別卡；
            待人接物誠懇有禮貌；
            愛護公物，用完歸位；
            保持清潔；
            樂于助人；

 
二、5S的功能
            提升企業形象；
            整齊清潔的工作環境，使顧客有信心；
            由于口碑相傳，會成為學習的對象。
            提升員工歸屬感；
            人人變得有素養；
            員工從身邊小事得變化上獲得成就感；
            對自己的工作易付出愛心與耐心。
            提升效率；
            物品擺放有序，不用花時間尋找；
            好的工作情緒。
            保障產品質量
            員工上下形成做事講究的風氣，產品質量自然有保障了。
            機器設備的故障減少。
            減少浪費；
            場所的浪費減少；
            設備、工具的浪費減少；
三、如何推行5S
            成立推行組織，制訂激勵措施；
            制訂實施規劃，形成書面制度；
            展開宣傳造勢，進行教育訓練；
            全面實施5S，實行區域責任制；
            組織檢查，采用紅牌子作戰等方法進行督促；
四、實施技巧
            檢查表（檢查表應依據所出臺的5S書面規定編制，示例：）
場所
檢查對象
檢查項目
記錄
車間
通道
是否劃線（整頓）
 
有沒有無用的物品堆放（整理）
 
通道能否順利通行（整頓）
 
地面是否平整（清掃）
 
地面是否干凈（清掃）
 
辦公室
辦公現場
辦公現場有無無用物品；
 
使用頻率低的物品是否放置儲存處；
 
經常使用的物品是否擺放在辦公現場；