（1）任命管代；因為管理者代表是主管建立、實施和保持職業健康安全管理體系的領導人，這是 OHSAS18000 國際標準的規定。一般來說，如果管理者代表參加了一定的貫標培訓，就能做好這一工作；如果管理者代表不能勝任這一工作，就應該由管理者代表負責聯絡咨詢公司幫助管理者代表貫標；

（2）制定計劃；就是制定貫標的計劃，包括什么時間到什么時間，做什么事，誰負責，誰驗證，要制定得詳詳細細，一絲不茍。

 （3）提供資源；包括人力、財力、物力、時間等資源，其中主要是人力資源，也就是要專門抽調若干人員組成一個貫標委員會（或貫標小組、貫標辦公室、文件編寫小組等臨時機構），專門從事貫標工作；其次是時間資源，也就是要在百忙之中抽出足夠的時間讓員工參加培訓、編寫文件、適應新的工作節奏和新的工作環境、培養新的工作習慣、接受嚴格的內部審核等。

 1.3 建立體系。可按如下步驟建立：

 （1）確定國際標準 職業健康安全管理體系（簡稱OHSMS）的國際標準有兩個，它們是： OHSAS18001 《 職業安全與衛生管理體系 -規范》； OHSAS18002《職業安全與衛生管理體系- OHSAS18001 實施指南》。 OHSAS18000 遵循著名的質量管理專家--戴明的PDCA的管理模式，這種管理模式主要分為四個階段：

 1）計劃（PLAN）階段：根據組織的政策和顧客的要求，制定方針和目標以及實現方針和 目標的管理過程和管理措施；

 2）實施（DO）階段根據計劃，實施并有效地控制已經制定的管理過程和管理措施；

 3）驗證（CHECK）階段：根據組織的政策目標和要求，監督和監視管理過程的運行和管理措施的落實，必要時采取補救和糾正措施；

 4）改進（ACT）階段：定期評審職業健康安全管理體系的運行的適宜性、充分性和有效性，改進管理過程和管理措施，以達到持續改進的目的。

 （2）危險源辯識（又叫體系診斷） 危險源辯識就是從組織的活動中識別出可能造成人員傷害、財產損失和環境破壞的因素，并判定起可能導致的事故類別和導致事故發生的直接原因和過程。這是職業健康安全管理體系的最基本的活動。

 按照國家有關標準的規定，危險源可分為六類：

a) 物理性危險和有害因素；

b) 化學性危險和有害因素；

c) 生物性危險和有害因素；

d) 心理生理性危險和有害因素；

e) 行為性危險和有害因素；

f) 其他危險和有害因素。

如果從造成傷害、損失、破壞的本質上分析，危險源可歸結為能量、有害物質的存在和能量、有害物質的失控這兩大方面。