戰略采購與供應商管理實戰沙盤課程
培訓時間： 2016年5月26-27日 青島 
培訓費用:  3980元/人（含授課費、資料費、會務費、午餐費）
主辦單位：濟南立正管理咨詢有限公

你的企業需要提升運營效率，降低成本，增加利潤？看看世界500強企業如何做到。
供應鏈管理系列沙盤課程，獲得惠普、西門子、寶馬汽車、中海油、海南航空、羅氏制藥等百家企業好評，獲評中國惠普大學金牌課。
課程針對制造業以下難題：
1. 70%的成本來自于供應商，如何打造高效率、低成本、低風險的供應體系。
2. 降本壓力比山大，供應商哭天抹淚喊賠錢。
3. 采購總成本高，不知如何著手。
4. 庫存高企，但訂單卻遲遲不能交付。
5. 供應鏈管理人員缺乏職業榮譽感。
培訓對象：如果你是企業高管、或負責供應鏈、運營、計劃、采購、供應商管理等，這門課是為你量身訂做。
課程特點：
我們一起操演沙盤模擬工廠，在沙盤演練中尋找答案。
供應鏈管理小說帶你走入情境，領略供應鏈的奧秘。
十大案例，帶你體會世界500強企業戰略采購管理最佳實踐
如果你討厭填鴨式學習，沙盤課程適合你！這門課程需要你積極參與沙盤演練，主動思考，無私分享。因為自己總結的觀點和實踐過的理論才是你自己的。
課程大綱
一、 從傳統采購到戰略采購
(一) 供應鏈管理SCOR模型
(二) 傳統與戰略采購思維模型對比
(三) 戰略采購的四大特征
(四) 采購工作的核心價值
(五) 采購管理工作五階段
(六) 不同采購工作對企業利潤的影響
(七) 戰略采購的四模塊
二、 供應商選擇
(一) 供應商管理四步驟
(二) 新供應商開發路線圖
(三) 行業特點和企業戰略分析
(四) 采購策略制定
(五) 采購5R原則
(六) 采購早期參與機制EPI
(七) 供應商市場調查
(八) 供應市場競爭形態分析
(九) 新供應商初步篩選
(十) 前期書面調查
(十一) 供應商驗證四層次
(十二) 供應商選擇對比表模板
(十三) 總體采購協議
(十四) 質量協議
(十五) 成本協議
(十六) 電子商務協議
三、 供應商績效管理
(一) 供應商分級管理
(二) 供應商管理指標體系
(三) 關鍵KPI實例
(四) 供應商績效評分
(五) 鼓勵與懲罰
四、 供應商關系管理
(一) 供應商管理八字原則
(二) 供應商分類之卡杰拉克模型
(三) 供應商關系動態管理
(四) 實施供應商改善項目
(五) 管理二級以上供應商
五、 采購降低成本之道
(一) 利潤哪里來？
(二) 確定降低成本的項目
(三) 產品成本結構分析
(四) 分解報價表