1．目的


確保公司對發(fā)生的緊急情況做出迅速、及時有效的反應(yīng), 從而預(yù)防和減少事故發(fā)生后伴隨的環(huán)境影響。


2．適用范圍


適用于本公司可能產(chǎn)生重大環(huán)境影響的緊急情況的控制和應(yīng)變措施。本公司緊急情況包括（不局限于）：火災(zāi)、有毒化學(xué)品泄漏、爆炸等。


3．職責(zé)


3．1總經(jīng)理負(fù)責(zé)配置公司內(nèi)緊急情況下的各項(xiàng)資源。


3．2環(huán)境管理者代表負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)組建緊急情況應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的工作系統(tǒng)。


3．3人力資源部負(fù)責(zé)定期組織緊急情況下的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)演習(xí)活動。


3．4貫標(biāo)辦負(fù)責(zé)跟蹤和記錄緊急情況發(fā)生后的環(huán)境事故檢討報告。


3．5緊急情況下各部門經(jīng)理或主管應(yīng)聽從警衛(wèi)員的指引。


4．工作程序


4．1公司緊急應(yīng)變組織


4．1．1公司成立“緊急情況應(yīng)變控制中心”，總經(jīng)理/環(huán)境管理者代表擔(dān)任組長，人力資源部經(jīng)理為副組長，各部門主管以上人員為成員，不出現(xiàn)緊急情況時，該中心隱含存在，不作為公司的常設(shè)組織機(jī)構(gòu)。一旦發(fā)生緊急情況，“緊急情況應(yīng)變控制中心”自動成立并啟動。


“緊急情況應(yīng)變控制中心”職責(zé)：配備資源；緊急情況時現(xiàn)場指揮；善后處理指揮等，


4．1．2人力資源部為公司緊急情況預(yù)防和演習(xí)組織部門。


4．2公司緊急情況預(yù)防


4．2．1各部門根據(jù)公司《緊急情況下的重要環(huán)境因素清單》，識別潛在的可能發(fā)生的緊急情況，識別在緊急情況下對本公司可能產(chǎn)生重大環(huán)境影響的隱患點(diǎn)。


4．2．2判定潛在的緊急情況一旦發(fā)生，會出現(xiàn)什么緊急狀態(tài)，從而根據(jù)這些緊急狀態(tài)制訂預(yù)防措施，進(jìn)行預(yù)防。


4．2．3人力資源部每年一次對可能發(fā)生的緊急情況組織各部門進(jìn)行演習(xí)活動，填寫《緊急應(yīng)變處理演習(xí)記錄》。


4．2．4人力資源部應(yīng)對各級人員進(jìn)行緊急情況應(yīng)變處理方面的相關(guān)培訓(xùn)。培訓(xùn)的實(shí)施按《人員培訓(xùn)控制程序》執(zhí)行。


4．2．5人力資源部定期對公司的消防設(shè)施設(shè)備、急救醫(yī)藥用品等進(jìn)行檢查，確保其有效和充分。


4．3火災(zāi)緊急應(yīng)變處理


4．3．1發(fā)生火災(zāi)時或火災(zāi)警報響起時，對初起火，現(xiàn)場人員應(yīng)立即啟用滅火器滅火，應(yīng)同時報告部門主管、人力資源部（或現(xiàn)場保安），部門主管應(yīng)同時報告總經(jīng)理/環(huán)境管理者代表，


“緊急情況應(yīng)變控制中心”啟動。


4．3．2評估火情，如用滅火器不能控制火情時，應(yīng)立即打“119”火警電話報警。


4．3．3“緊急情況應(yīng)變控制中心”成員組織員工按疏散方向有序疏散，不得擁擠，依次撤離火災(zāi)現(xiàn)場。


4．3．4失火時，要先救火，后搬運(yùn)財物。


4．3．5如下樓通道被火封住，欲逃無路時，應(yīng)將布、衣服撕成布條，結(jié)成繩索，牢系窗格子，用衣角護(hù)住手心，順繩滑下。