● 5.4.1質量目標
　　一般小型企業組織結構簡單，產品較為單一，質量活動較少，這時制定一個或幾個能實現和可測量的總目標也是可以的，但內容應符合要求。
●5.4.2 質量管理體系策劃和7.1產品實現的策劃
　　5.4.2條款對大企業來說是屬于戰略決策式的策劃，而對小型企業來說則主要從結果上判定。標準雖然要求必須做策劃，但并未要求要形成記錄，故企業可采用會議記錄的方式等作為證據，如果企業能有序地實現了目標，則說明是實現了預先的策劃。
　　7.1是產品實現的策劃，是操作性的策劃，也可以說是5.4.2質量管理體系策劃的一部分。大型企業通常可以用質量計劃，工藝流程圖來表示。而小型企業則表述方式各異。如果對生產定型產品的小型企業，對同一過程的運作和控制，不同的人，不僅回答相同而且做法也一樣，則就說明該小型企業對這一過程進行了策劃，而且在運作中也實現了這一策劃。
● 5.5 職責、權限和溝通
　　由于小型企業人員少，組織結構簡單，可能出現一人承擔多個崗位的職責，還會出現采購、檢驗、生產和產品交付由同一個人完成的情況，這時判定的標準是，該人員在作為不同的角色而履行其職責時的情況如何來決定，只要不是自己審核（內審）自己的工作就行。
　　另外小型企業管理人員少，所以管理者代表最好由該企業的經理親自擔任，這樣便于最高管理者掌握體系的運行情況，同時對體系持續改進也有好處。
　　小型企業由于人員少所以內部溝通的方式可以非常簡單，如碰頭會，布告欄甚至電話溝通等只要效果好就行。
● 5.6 管理評審
　　管理評審并不要求一定要有程序，對小型企業通常部門少、人員少也可能領導只有經理一人，故可用碰頭會或其它的方式來進行，這里最主要的是看管理評審活動已實施的證據，所以必須有記錄。
● 6 資源管理
　　小型企業在實施這一條款時與大型企業的資源充足不同，小型企業可通過分包或通過聘用兼職人員、招臨時工、租用或租賃設備等方式來獲得資源和技能的補充。
　　另外小型企業通常一專多能，崗位交叉，所以對人員素質提出了較高的要求，因而對培訓或獲得能力的其它措施提出了較高的要求，有的小型企業也通過外包來滿足這一要求。
● 7.2 與顧客有關的過程
小型企業的銷售合同形式可能多種多樣，如書面訂單、口頭協議或電話定貨等，評審的方式也要靈活多變，如：可記錄訂貨的細節并向顧客復述，獲得顧客的確認，也可將記錄傳真給顧客確認，對定單的評審由于生產量小，人員少故可采用經理在定單上簽字作注釋的方式完成。