國際標準化組織（ISO）質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會（ISO/TC176）在1990年舉行的第九屆年會上提出了國際上通稱為《2000年展望》的《90年代國際質(zhì)量標準的實施策略》；它的目標是：“為了讓全世界都接受和使用質(zhì)量管理原則是：以顧客為中心，領(lǐng)導的作用，全員參與，過程方法，管理的系統(tǒng)方法，持續(xù)改進，基于事實的決策方法、互利的供方關(guān)系。

企業(yè)管理重要內(nèi)容之一的與國際接軌的質(zhì)量管理體系應(yīng)做為重要考慮的內(nèi)容。

有的企業(yè)在發(fā)展過程中，深切感到了本組織質(zhì)量管理與國內(nèi)外市場、與顧客的要求不適應(yīng)，他們經(jīng)過深思熟慮，導入了質(zhì)量管理體系的要求，為了滿足要求，開拓市場，導入了ISO9001《質(zhì)量管理體系——要求》，并沒有告訴企業(yè)如何如何做，標準只是提出了要求，達到國際上通行的、普遍認同的質(zhì)量管理體系的要求。所以說，導入質(zhì)量管理體系，則需付出精力、時間與資源。
  請企業(yè)家們、管理者們拿出一定的時間與精力，了解一下質(zhì)量管理體系。 國際標準化組織（ISO）質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會（ISO/TC176）在1990年舉行的第九屆年會上提出了國際上通稱為《2000年展望》的《90年代國際質(zhì)量標準的實施策略》；它的目標是：“為了讓全世界都接受和使用質(zhì)量管理原則是：以顧客為中心，領(lǐng)導的作用，全員參與，過程方法，管理的系統(tǒng)方法，持續(xù)改進，基于事實的決策方法、互利的供方關(guān)系。

企業(yè)管理重要內(nèi)容之一的與國際接軌的質(zhì)量管理體系應(yīng)做為重要考慮的內(nèi)容。

有的企業(yè)在發(fā)展過程中，深切感到了本組織質(zhì)量管理與國內(nèi)外市場、與顧客的要求不適應(yīng)，他們經(jīng)過深思熟慮，導入了質(zhì)量管理體系的要求，為了滿足要求，開拓市場，導入了ISO9001《質(zhì)量管理體系——要求》，并沒有告訴企業(yè)如何如何做，標準只是提出了要求，達到國際上通行的、普遍認同的質(zhì)量管理體系的要求。所以說，導入質(zhì)量管理體系，則需付出精力、時間與資源。
  請企業(yè)家們、管理者們拿出一定的時間與精力，了解一下質(zhì)量管理體系。