【課程大綱】 ■課程對(duì)象：公司全體 ■課程時(shí)長(zhǎng)：2天 ■課程背景： 為什么8090后員工的管理，被特殊地提出來？ 為什么把管理6070后員工的方法用在8090后身上屢屢受挫？ 為什么8090后員工還經(jīng)常抱怨領(lǐng)導(dǎo)不理解他們？ 到底發(fā)生了什么，令到8090后的團(tuán)隊(duì)的管理，如此艱難？ 8090后是特殊的一代，因?yàn)樗麄兊某砷L(zhǎng)背景，讓這一代人與6070后相比，呈現(xiàn)出不一樣的特質(zhì)，他們的個(gè)性十足的彰顯，有時(shí)顯得很難管理。 而現(xiàn)實(shí)工作中，他們的領(lǐng)導(dǎo)又多半是6070后，中國(guó)的重大變革之前出生的一群人，很自然地形成了代溝，給管理帶來了困境。 面對(duì)這些問題，優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。 華為、聯(lián)想集團(tuán)等優(yōu)秀企業(yè)對(duì)8090后員工的管理越來越被重視，《8090后員工管理》的培訓(xùn)，已經(jīng)成為這些優(yōu)秀企業(yè)近年來的重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目，在這些企業(yè)中，稱之為“管理者必修項(xiàng)目”。 ■課程收益： 讓中基層管理人員 1.理解8090后員工的出生背景和成長(zhǎng)環(huán)境 2.在心理上，認(rèn)同、接納8090后與自己的差異 3.從而欣賞、引導(dǎo)、發(fā)揮8090后的能力 4.提升與8090后員工的溝通能力 5.學(xué)會(huì)組織管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，合理利用本部門的8090后人力資源，優(yōu)化配置 6.提高培育8090后員工的能力，讓團(tuán)隊(duì)人盡其才，物盡